vanke-hr-d011新成立公司hr指引-展示頁
2025-06-07 22:08本頁面
【正文】 部協(xié)作完成。招聘人員將組成新公司的中級管理層。 由總部人力資源部為主，新公司第一負(fù)責(zé)人、行政人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總部規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部參與，在當(dāng)?shù)嘏e行大型招聘會，招聘會同時當(dāng)作新公司營銷的第一步，整體包裝接受企劃部指導(dǎo)。 總部人力資源部與財務(wù)部向新公司第一負(fù)責(zé)人推薦行政人事經(jīng)理（總辦）和財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)部），實際人選由第一負(fù)責(zé)人與上述部門協(xié)商確定，形成新公司初期核心管理班子。新成立公司根據(jù)人力資源工作的重要性與復(fù)雜程度配備人事專職人員；當(dāng)公司人數(shù)超過100之后，人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一，應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨立出來，成立單獨的人力資源部。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門，分別專注于工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。，其組織結(jié)構(gòu)為：關(guān)鍵的變化在于項目經(jīng)理部的建立，每個項目經(jīng)理部成為項目制造中心和成本控制中心。設(shè)計部、工程部、銷售部開始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。： 進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實際運作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。第十二章新成立公司HR指引修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥8 / 9新成立公司人力資源指引一、 關(guān)于組織架構(gòu)二、 新公司人員配備三、 新成立團(tuán)隊的運作四、 職務(wù)任免及董事會組成報批程序 五、 關(guān)于新職員招聘模式六、 關(guān)于薪酬福利七、 其它人事項目 1. 關(guān)于組織架構(gòu)根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。：：總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財務(wù)除了日常的會計核算、資債管理，還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計、工程工作主要在總部設(shè)計工程部指導(dǎo)下進(jìn)行準(zhǔn)備工作，工程的報批報建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推廣工作。工程預(yù)決算、成本管理工作從財務(wù)部中脫離出來，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項目。：銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二是現(xiàn)場銷售；項目部一般在這個階段成立，但是也可以根據(jù)實際情況提前設(shè)立，其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持，新地塊的調(diào)研、競投標(biāo)，工程報批報建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé)；工程部專注于工程建設(shè)管理工作。同時營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場銷售工作。總部設(shè)計工程部和財務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。2. 新公司人員配備 由集團(tuán)高層和人力資源部選擇和確定合適的新公司第一負(fù)責(zé)人；第一負(fù)責(zé)人必須在赴任前參加總部組
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