某連鎖超市的財務(wù)管理-文庫吧資料
2025-06-06 21:02本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 通店長的利益直接掛鉤。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分攤到店鋪和商品大類。 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 總部要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。 總部統(tǒng)一整個企業(yè)的資產(chǎn)折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。固定資產(chǎn)的采購、添置、調(diào)撥、報廢均由總部掌管，分店無權(quán)處置。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤?？偛繉ε渌椭行募暗赇伒娜可唐芬O(shè)置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。 各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷，對超過保質(zhì)期的商品要及時進行清理。店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及 數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。有了經(jīng)濟訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進貨時間。 缺貨成本，指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，當不確定的因素發(fā)生后，供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售機會的損失（還包括需要主觀估計的商營損失）。而購置成本則是購入商品本身的價值，同時要注重商品品質(zhì)的保證。包括訂貨成本和購置成本。 2．流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為 40%~60%，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大，因此加強存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 （ 3） 分類指導的原則。 （ 2） 合理設(shè)置庫存的原則。 流動資產(chǎn)的管理原則是： （ 1） 總部和店鋪分級負責的原則。 資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。 （ 3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理 辦法，在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴格執(zhí)行各項結(jié)算制度，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，形成有效的監(jiān)督機制。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。財務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企 業(yè)的進、銷、存實行單品管理，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務(wù)對超市經(jīng)營的指導、監(jiān)督和制約作用。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi)，店鋪一般處于委托法人的地位，實行屬地納稅。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。部門、店鋪的工資等日常非用的支出，由總部統(tǒng)一開支。
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