某連鎖超市的財務管理(文件)
【正文】 析，完善投資項目管理。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多 和規(guī)格齊的特點；在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。 建立計算機分析和管理系統(tǒng) （一） 實行會計電算化連網(wǎng)管理。對財務內部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務 MIS 系統(tǒng)，很必要。 （四） 及時進行數(shù)據(jù)的分析。通過指標分析，可以完善庫存結構，加快商品周轉，進一步提高企業(yè)獲利能力。 2． 協(xié)調好信貸關系，保證商品流轉資金的取得。 （ 1） 對于那些好學上進的年輕有為的骨干送往對口的大專院校培養(yǎng)他們掌握專業(yè)知識； （ 2） 對于那些有貢獻、有實績的“能人”應該送往國外學習、考察、培訓，回歸后組織各種講習班，傳授有關知識、經(jīng)驗為連鎖店出謀劃策。這部分人員的引入，對連鎖店的總體素質的提高和整體形象的優(yōu)化，很有幫助。對那些關鍵崗位，挑大梁的人員，給予高報酬，重獎勵，真正實行按勞分配，多勞多得的分配原則，使其安心于本公司工作，熱愛本公司。聘用從國外考察、學習連鎖管理回來的學者或 國外有關專家指導連鎖店的經(jīng)營管理。有關院校招收職員。 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對策。有計劃的籌措使用資金，是維護連鎖店信用和形象的保證。對商品進行分析時，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標可以根據(jù)管理需要設定。由于連鎖超市門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給門店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾?？偛繉Ω鏖T 店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能進行即時監(jiān)控。 （五）健全內部控制制度 主要在兩個方面：一是崗位責任，即明確規(guī)定各個崗位的工作內容，職責范圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。 （四）加強存貨控制。由于業(yè)務和財務考慮問題的角度不同，財務從投資項目初期參與，共同進行研究分析，可以使投資方案更趨完善。財務部門要及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。 加強連鎖超市財務管理的措施 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財務控 制系統(tǒng) （一）實行全面預算管理。 商品的折價折讓是促銷手段之一。總部根據(jù)各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費用及不需分攤的屬分店有關費用后，即為真正的利潤總額。 一般情況下，每個店鋪在開張初期 的銷售費用率可能會高一些，應盡快通過加強管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分攤到店鋪和商品大類。 總部要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤。 各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調整商品結構，對接近保質期的商品要積極開展促銷，對超過保質期的商品要及時進行清理。有了經(jīng)濟訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進貨時間。而購置成本則是購入商品本身的價值，同時要注重商品品質的保證。 2．流動資產(chǎn)管理的具體內容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為 40%~60%，而
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