某連鎖超市的財務(wù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn) 貨的項(xiàng)目、選擇供應(yīng)商、決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 11 頁 批量，前二項(xiàng)內(nèi)容是產(chǎn)品部的職責(zé)，而財務(wù)部門要作出決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量。無論是總部和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購銷合同、采購單、倉庫驗(yàn)收單進(jìn)行核對，相符合后結(jié)算付款。各店鋪要定期對商品進(jìn)行盤店，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除 。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥、報廢等事項(xiàng)時須辦手續(xù)，首先向總部提出申請，由總部批準(zhǔn)后交職能部 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 門。 成本管理 連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用 率三大指標(biāo)進(jìn)行控制。 總部對各個店鋪基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計算毛利率。 總部對一些費(fèi)用 （如水電費(fèi)、包裝費(fèi)等）要進(jìn)行分解，盡量劃細(xì)到各個店鋪和商品大類。對達(dá)不到預(yù)算計劃的店鋪，總部通過督導(dǎo)制度，幫助其分析造成奮勇增長，費(fèi)用率上升的原因，并提出調(diào)整改進(jìn)措施?？偛縿t統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費(fèi)用細(xì)目、每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤、每月上旬將結(jié)算的利潤上交總部。對消費(fèi)者來說仍然是價內(nèi) 稅。 商品的折價折讓管理。凡經(jīng)總部批準(zhǔn)折價折讓的部分，總部對其考核時，視同銷售額完成。 財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過程控制。投資項(xiàng)目決策的前提是可行性分析。因此，財務(wù)應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)度和運(yùn)用資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。鑒于這些特點(diǎn)，企業(yè)要在進(jìn)貨 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、退貨環(huán)節(jié)加強(qiáng)對商品的管理。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。 （三） 建立財務(wù)資金電子審核系統(tǒng)。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計算機(jī)數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究科學(xué)實(shí)用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 理中可能碰到的問題。 加速資 金周轉(zhuǎn) 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實(shí)地管理日常資金收支，按照實(shí)際正確預(yù)測什么時候需要多少資金。 3． 控制合理庫存，擴(kuò)大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 2。 3。
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