某連鎖超市的財務(wù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 涉及四項內(nèi)容：決定進 貨的項目、選擇供應(yīng)商、決定進貨時間和進貨 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 11 頁 批量，前二項內(nèi)容是產(chǎn)品部的職責，而財務(wù)部門要作出決定進貨時間和進貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟訂貨量。無論是總部和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購銷合同、采購單、倉庫驗收單進行核對，相符合后結(jié)算付款。各店鋪要定期對商品進行盤店，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除 。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥、報廢等事項時須辦手續(xù)，首先向總部提出申請，由總部批準后交職能部 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 門。 成本管理 連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用 率三大指標進行控制。 總部對各個店鋪基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。 總部對一些費用 （如水電費、包裝費等）要進行分解，盡量劃細到各個店鋪和商品大類。對達不到預(yù)算計劃的店鋪，總部通過督導制度，幫助其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因，并提出調(diào)整改進措施。總部則統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費用細目、每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤、每月上旬將結(jié)算的利潤上交總部。對消費者來說仍然是價內(nèi) 稅。 商品的折價折讓管理。凡經(jīng)總部批準折價折讓的部分，總部對其考核時，視同銷售額完成。 財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點要落實過程控制。投資項目決策的前提是可行性分析。因此，財務(wù)應(yīng)根據(jù)這些特點，科學合理調(diào)度和運用資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。鑒于這些特點，企業(yè)要在進貨 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、退貨環(huán)節(jié)加強對商品的管理。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。 （三） 建立財務(wù)資金電子審核系統(tǒng)。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計算機數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究科學實用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 理中可能碰到的問題。 加速資 金周轉(zhuǎn) 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實地管理日常資金收支，按照實際正確預(yù)測什么時候需要多少資金。 3． 控制合理庫存，擴大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 2。 3。
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