某連鎖超市的財務管理(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費用的原則。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應向總部報送銷售日報具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。 資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應實行總部與店鋪分級管理辦法。 2．流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為 40%~60%，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務狀況影響極大，因此加強存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務管理的一項非常重要的內(nèi)容。有了經(jīng)濟訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進貨時間。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分攤到店鋪和商品大類?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費用及不需分攤的屬分店有關費用后，即為真正的利潤總額。 商品的折價折讓是促銷手段之一。財務部門要及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。 （四）加強存貨控制?？偛繉Ω鏖T 店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能進行即時監(jiān)控。對商品進行分析時，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標可以根據(jù)管理需要設定。 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對策。聘用從國外考察、學習連鎖管理回來的學者或 國外有關專家指導連鎖店的經(jīng)營管理。這部分人員的引入，對連鎖店的總體素質(zhì)的提高和整體形象的優(yōu)化，很有幫助。 2． 協(xié)調(diào)好信貸關系，保證商品流轉資金的取得。 （四） 及時進行數(shù)據(jù)的分析。 建立計算機分析和管理系統(tǒng) （一） 實行會計電算化連網(wǎng)管理。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。具體的做法是在每年的粘末對當年的財務預算執(zhí)行情況作全面地分析，在此基礎上，超市總總部會同有關部門和門店對下一年的企業(yè)目標進行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務預算和專門決策預算進行修正補充，便財務預算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達?？偛吭O置應交稅金總帳、明細帳，根據(jù)總帳、明細帳編制有關報表向財政申報交納、清算。各分店對自身實現(xiàn)的銷售，購進的商品成本都由核算機構按核算程式進行核算。 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔?？偛繉ε渌椭行募暗赇伒娜可唐芬O置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。 缺貨成本，指由于存貨供應中斷而造成的損失，當不確定的因素發(fā)生后，供應鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售機會的損失（還包括需要主觀估計的商營損失）。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 （ 3） 分類指導的原則。 （ 3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權相結合的管理 辦法，在內(nèi)部資金運轉過程中要嚴格執(zhí)行各項結算制度，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，形成有效的監(jiān)督機制。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi)，店鋪一般處于委托法人的地位，實行屬地納
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1