連鎖超市財務管理的主要內容-文庫吧資料
2024-12-23 18:20本頁面
【正文】 促銷手段之一。 利潤管理 稅金的核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。各店鋪的直接費用（如業(yè)務招待費、人工費等）要通店長的利益直接掛鉤。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產的比例或按各店鋪的人數、經營面積分攤到店鋪和商品大類。 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 總部要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。 成本管理的具體內容： 總部要嚴格控制自身的費用開支，（如宣傳廣告費、人工費以及其他費用開支等）。 3．固定資產管理 成本管理 連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用率三大指標進行控制。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關成本主要包括： 采購成本： 儲存成本， 缺貨成本， （ 2） 加強商品銷售管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。 庫存控制指導小組。 （ 2） 合理設置庫存的原則。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1