連鎖超市財務管理的主要內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周 轉。對進入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率； （ 3） 分類指導的原則。 總部對各個店鋪基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。對達不到預算計劃的店鋪，總部通過督導制度，幫助 其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因，并提出調(diào)整改進措施。 “全面預算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預算管理范圍。對財務內(nèi)部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部， （三） 建立財務資金電子審核系統(tǒng) （四） 及時進行數(shù)據(jù)的分析。 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對策。有計劃的籌措使用資金，是維護連鎖店信用和形象的保證。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點；在銷售形式 上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。總部對折價折讓商品品種、范圍、折價的時限和幅度，都有嚴格的規(guī)定。 總部對一些費用（如水電費、包裝費等）要進行分解，盡量劃細到各個店鋪和商品大類。各店鋪要定期對商品進行盤店，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額 中作相應扣除。 （ 4） 樹立勤儉辦企業(yè)的精 神，開源節(jié)流，
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