連鎖超市財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容-資料下載頁
2024-12-15 18:20本頁面
【導(dǎo)讀】總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)。店長有節(jié)約費(fèi)用開支的責(zé)任，總部有審查費(fèi)用使用情況的權(quán)力。統(tǒng)一登記注冊(cè)、統(tǒng)一繳納稅款的原則。提高資金的運(yùn)營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉(zhuǎn)。存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)超市經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約作用。成有效的監(jiān)督機(jī)制。連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法。減少裝卸損失，降低商品損耗率；各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)行盤店，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪。的工資總額中作相應(yīng)扣除。定期考核，對(duì)影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)行重點(diǎn)考核。其考核時(shí)，視同銷售額完成?！叭骖A(yù)算”就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍。4．保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對(duì)策。
【正文】 （五）健全內(nèi)部控制制度 主要在兩個(gè)方面：一是崗位責(zé)任（一） 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化連網(wǎng)管理。 （二） 建立財(cái)務(wù)信息互換中心（財(cái)務(wù) MIS 系統(tǒng)）。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時(shí)通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部， （三） 建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng) （四） 及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究科學(xué)實(shí)用，能滿足企業(yè)管理的需 要，能解決管理中可能碰到的問題。對(duì)商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。 加速資金周轉(zhuǎn) 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實(shí)地管理日常資金收支，按照實(shí)際正確預(yù)測(cè)什么時(shí)候需要多少資金。有計(jì)劃的籌措使用資金，是維護(hù)連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作： 1． 確實(shí)管理好現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金預(yù)算，規(guī)劃未來的現(xiàn)金流入量和流出量。 2． 協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。 3． 控制合理庫存，擴(kuò)大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對(duì)策。 抓緊高級(jí)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和管理
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