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正文內(nèi)容

連鎖超市財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 2. 協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系,保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。 (五)健全內(nèi)部控制制度 主要在兩個(gè)方面:一是崗位責(zé)任(一) 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化連網(wǎng)管理。凡經(jīng)總部批準(zhǔn)折價(jià)折讓的部分,總部對(duì)其考核時(shí),視同銷售額完成。 總部對(duì)各個(gè)店鋪的費(fèi)用通過(guò)下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體控制,要建立費(fèi)用率預(yù)算計(jì)劃管理。由總部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算、統(tǒng)一管理。 流動(dòng)資產(chǎn)的管理原則是: ( 1) 總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 ( 3) 統(tǒng)一登記注冊(cè)、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 ( 2) 總部統(tǒng)一控制費(fèi)用的原則。 ( 3) 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法,完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出,而備存貨的有關(guān)成本主要包括: 采購(gòu)成本: 儲(chǔ)存成本, 缺貨成本, ( 2) 加強(qiáng)商品銷售管理,有條件的要逐步過(guò)渡到實(shí)行單品管理,并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制,以保證帳實(shí)相符。 總部規(guī)定各個(gè)店鋪的費(fèi)用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),原則上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。 商品的折價(jià)折讓是促銷手段之一。 加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。 加速資金周轉(zhuǎn) 加速資金
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