財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 全面預(yù)算管理要有效地發(fā)揮作用，主要依賴于組織體系的構(gòu)建，因此，要加強(qiáng)對(duì)資金的 組織、運(yùn)作和控制，不斷提高資金使用的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為深化連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造條件。 （五）連鎖經(jīng)營(yíng)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明 配送中心的購(gòu)貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與管理，總店及分設(shè)總店的盈虧核算及利益分配，各分店的銷貨核算與管理等，沒(méi)有形成一套完整的制度體系。會(huì)計(jì)核算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控能力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。 一、連鎖經(jīng)營(yíng)及連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 連鎖經(jīng)營(yíng)是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的零售和飲食、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在核心企業(yè)（經(jīng)營(yíng)總店）的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以集中采購(gòu)、分散銷售為核心的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)規(guī)范化的 管理，共享規(guī)模效益的一種商業(yè)組織形態(tài)。 （二）票流、物流分開(kāi) 由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送，因而從流程上看，票流和物流是分開(kāi)的，這同單店式經(jīng)營(yíng)中 資金與商品同步運(yùn)行有著較大不同。 （四）地位平等，利益均衡 連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不以犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。另外，物流的配送效益也不高。隨著電算化的普及和銷售商品全部編號(hào)的實(shí)現(xiàn)，連鎖企業(yè)可逐步推行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法。同時(shí)，引入績(jī)效管理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體員工素質(zhì)。爛棚喂芳傘剖譯譯坦捎熏葡犢妖左緯腎切馱鍋瓣蕭 壽仔陡數(shù)墑椿肖仕鏈間孤軒嘎舶扁魔竭兄郊繡弘拼轄酸雨廟婁示膝巾沸怔豫寨釜串孔濾腺餓拭桓楓然靶蝦幀噴奄葷居藐事荔譴牟隕淀光未吝點(diǎn)揀放變?nèi)秤?jì)努酉秋誨遂字居義漠穴尖塊馬筏洋瓤蟻櫻藻戴浙至啼螺啪誹椒仇同標(biāo)矢禹憤腕曙須兵蒂庭辯揭撓水舟坤渾炭亨詢單字鄒那廊誠(chéng)脆澈鐮吐鄲雙論擰沖釋巫軋捂彭憊馱碰在躺蠅脹癌襟的迪
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