連鎖超市財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容(更新版)
【正文】 控制系統(tǒng) （一）實(shí)行全面預(yù)算管理 。各店鋪的直接費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人工費(fèi)等）要通店長(zhǎng)的利益直接掛鉤。 成本管理的具體內(nèi)容： 總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開(kāi)支，（如宣傳廣告費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用開(kāi)支等）。 （ 2） 合理設(shè)置庫(kù)存的原則。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。 （ 2） 在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強(qiáng)投資決策和投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報(bào)率。 2．流動(dòng)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重 較大，一般約為 40%~60%，而對(duì)于商業(yè)企業(yè)這個(gè)比例可高達(dá) 80%，存貨利用程度的好壞，對(duì)超市財(cái)務(wù)狀況影響極大，因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容?？偛繉?duì)各個(gè)店鋪的綜合毛利率進(jìn)行定期考核，對(duì)影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)行重點(diǎn)考核 。 商品的折價(jià)折讓管理。 （二）積極參與投資決策 （三）加強(qiáng)結(jié)算資金管理 （四）加強(qiáng)存貨控制。對(duì)商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類(lèi)分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要
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