連鎖超市財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。 商品的折價(jià)折讓管理。 2．流動(dòng)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重 較大，一般約為 40%~60%，而對(duì)于商業(yè)企業(yè)這個(gè)比例可高達(dá) 80%，存貨利用程度的好壞，對(duì)超市財(cái)務(wù)狀況影響極大，因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。 （ 2） 合理設(shè)置庫(kù)存的原則。各店鋪的直接費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人工費(fèi)等）要通店長(zhǎng)的利益直接掛鉤。 （二） 建立財(cái)務(wù)信息互換中心（財(cái)務(wù) MIS 系統(tǒng)）。為使資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作： 1． 確實(shí)管理好現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金預(yù)算，規(guī)劃未來(lái)的現(xiàn)金流入量和流出量。由總部統(tǒng)一策劃，在各分店同期推行。 3．固定資產(chǎn)管理 成本管理 連鎖超市的成本管理主要是通過(guò)商品毛利率、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用率三大指標(biāo)進(jìn)行控制。店長(zhǎng)有節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支的責(zé)任，總部有審查費(fèi)用使用情況的權(quán)力。 （ 4） 樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精 神，開(kāi)源節(jié)流， 資產(chǎn)管理
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