某連鎖超市的財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大，因此加強存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容。 （ 2） 合理設(shè)置庫存的原則。 資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費用的原則。 連鎖超市其財務(wù)管理是建立在資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以總部為核心進行統(tǒng)一核算。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 連鎖超市的財務(wù)管理 每一個連鎖超市都必須建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，即本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，簡明帳目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內(nèi)部考核制度，實行統(tǒng)一核算制度。不同類型的連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是不一樣的。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品，經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款；店鋪 存入銀行的銷貨款，未經(jīng)總部批準不得自動動用。店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任，總部有審查費用使用情況的權(quán)力。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。 （ 2） 在財務(wù)管理上要積極引進現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 責(zé)任制，提高投資回報率。 （ 4） 樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計算機設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實，脫離實際。總部配送到個店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制管理，在進入店鋪以前，一切 損失由總部負責(zé)；店鋪自采的商品，由店鋪自行管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負責(zé)?？偛繉Ω鞯赇伒牧鲃淤Y產(chǎn)進行分類指導(dǎo)，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督 促各店鋪對超過保值期的商品進行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負責(zé)退貨處理。訂貨成本主要是信息收集，交流的成本， 在先進的連鎖企業(yè) EOS系統(tǒng)，大大降低了訂貨成本，提高了效率，當(dāng)然還有一個與供應(yīng)商談判的成本。 為了降低存貨成本，必須根據(jù)超市實際作出最優(yōu)的存貨決策，存貨的決策
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