某連鎖超市的財務管理-閱讀頁
2025-06-21 21:02本頁面
【正文】 、每月上旬將結算的利潤上交總部。 稅金的核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統一核算、統一交納。對消費者來說仍然是價內 稅。又根據各業(yè)務部及分店的采購發(fā)票的抵扣聯進行匯總，計算出進項稅金，然后根據銷項稅進項稅再計算出應交增值稅。 商品的折價折讓管理?？偛繉φ蹆r折讓商品品種、范圍、折價的時限和幅度，都有嚴格的規(guī)定。凡經總部批準折價折讓的部分，總部對其考核時，視同銷售額完成。 “全面預算”就是對企業(yè)的一切經營活動全部納入預算管理范圍。 財務預算在執(zhí)行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到 指導經濟的作用。投資項目決策的前提是可行性分析。 （三）加強結算資金管理 加強資金管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)。因此，財務應根據這些特點，科學合理調度和運用資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。鑒于這些特點，企業(yè)要在進貨 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、退貨環(huán)節(jié)加強對商品的管理。二是規(guī)范操作流程，無論是大的項目，還是小的費用開支，都要規(guī)定操作流程程序，明確審批權限。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經營為特色的賣場。 （二） 建立財務信息互換中心（財務 MIS 系統）。 （三） 建立財務資金電子審核系統。審批人無論在何時何地均可以登上系統進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向 財務部，財務部在根據“單證”上的期望付款日安排資金統一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務的資金安排和資金的預算管理。要做好數據分析，應建立計算機數據分析模塊，分析模塊必須講究科學實用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 理中可能碰到的問題。分析指標主要有；商品周轉率、毛利率、保本點、相關指標對總體指標的影響程度等。 加速資 金周轉 加速資金的周轉，不單是資金籌還要扎實地管理日常資金收支，按照實際正確預測什么時候需要多少資金。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1． 確實管理好現金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現金剩余與不足的情況，編制現金預算，規(guī)劃未來的現金流入量和流出量。 3． 控制合理庫存，擴大銷售，增加資金周轉次數。 抓緊高級財務人員的培養(yǎng)和管理 1．從本連鎖店物色、培養(yǎng)專門人才，從基層選拔。 2。這部分職員有較扎實的專業(yè)功底和理論基礎，進連鎖店對整體規(guī)劃、形象設計，財務軟件設計、電腦安裝、調試等均有 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 很大作用。 3。另外，對人才管理的更重要的一方面是一定要拉開分配檔次。
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