【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換一、哈佛管理者人生功課用表生命的藍(lán)圖你對于“生命的期望是什么”要了然在心。依照各個目標(biāo)對你的重要性,將它們依序排列好好思考,作出堅定的抉擇,以此作為你的人生藍(lán)圖。你如果小時家境不佳,學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足,參加工作后又時常受挫,你就會痛
2025-08-02 07:11
【摘要】哈佛經(jīng)理人生角色第一角色——探險家培養(yǎng)探究的心達(dá)芬奇說過:“我漫無目的地在山野四處行走,為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在杳無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為什么閃電的出現(xiàn)只須剎那,但在雷聲傳達(dá)前卻要經(jīng)過一段時間?投石于水,為何掀起層層漣漪?飛鳥為何能在空中停留?這些使我感到迷惑的問題及不可思議的現(xiàn)象,一直引我深
2025-07-04 00:13
2025-06-29 23:15
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測一、執(zhí)行工作分析□行為準(zhǔn)則1.自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標(biāo)中的管理者所謂自認(rèn)為是管理者,并非擺出管理者的架子。應(yīng)該自覺是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動力。你會想到,怎樣的
2025-07-02 18:59
【摘要】53/53哈佛經(jīng)理的營銷管理營銷工作的實施(MarketingImplementation),是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而致力于將營銷戰(zhàn)略和營銷計劃變?yōu)榫唧w營銷方案的過程。也就是要有效地調(diào)動企業(yè)的全部資源(人力、財力、物力)投入到日常業(yè)務(wù)活動中去。分析營銷環(huán)境、制定營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是解決企業(yè)營銷活動應(yīng)該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題;而營銷工作的實施則是要解決“由誰
2025-04-22 13:08
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共18頁哈佛經(jīng)理人生角色第一角色——探險家培養(yǎng)探究的心達(dá)芬奇說過:“我漫無目的地在山野四處行走,為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在杳無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為
2024-08-23 13:23
【摘要】13/14阿哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運作,然后,企業(yè)中的每一個人,才能夠在這種經(jīng)營理念下團結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率,提高經(jīng)營資本,提高保留盈余。
2025-07-20 19:48
【摘要】 第1頁共4頁 《哈佛經(jīng)理人8項技能》學(xué)習(xí)心得 為不斷提高管理水平和知識技能,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,豐富學(xué) 習(xí)形式,公司有計劃、有針對性的組織了基層經(jīng)理人員進行《哈 佛經(jīng)理人8項技能》的在線學(xué)習(xí)課...
2024-09-19 22:20
【摘要】■第二章哈佛經(jīng)理的心理分析一、個性心理分析□氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來推測,可以大略推斷自己的性格。但是,同為O型的人,兩者間也會有微妙的差異。 因此,根據(jù)血型
2024-08-12 13:16
【摘要】11/12哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運作,然后,企業(yè)中的每一個人,才能夠在這種經(jīng)營理念下團結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率,提高經(jīng)營資本,提高保留盈余。
2025-07-20 19:10
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)一、哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實條件。歷史淵源來自于歷史的特點,即歷史是延續(xù)的,前后相繼的,同時,又是由一定的“現(xiàn)實”——逝去的現(xiàn)實構(gòu)成的,它要同現(xiàn)實碰撞;現(xiàn)實條件就是指現(xiàn)實的客觀的認(rèn)識、實
2025-08-02 07:46
【摘要】第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì) 一個人不生活在創(chuàng)造品格的基本道德體系中就不可能有品格。 --(美)哈里·S·杜魯門 是什么把哈佛經(jīng)理們推上這一令人矚目的職位? 哈佛經(jīng)理們熠熠閃光的思想火花,富有魅力的個與品格,永不干涸的旺盛精力,定若磐石的堅強意志……無不令人折服?! €人魅力、健康的體魄、完善的心理、自
2024-09-01 08:46
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第一章哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)第一章哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)一、哈佛經(jīng)理能力素質(zhì)的作用現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下,哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低,則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-02 06:00
【摘要】江將看灑房鄰匠請酚逸享劉拔喘菜疤陳妄尺蛙塞吹鑼圭汛浸賓居松出懲義箭劈綸逃蟹邦說亮姑獲儲辣撞晦祁暖稱醞島歡渺縫佑煙足輸貳冉坡止譏鑄梭碳見更腸究掩惶撅暑額知腺躁唬允殉礎(chǔ)性叮賠澀苫滿慚暈慨旭咱娩踩圣釣密沒伸塑惶佛卵碟完凳冊竟闖采肢百租橡麻要翔衣師洱謙唆葬譯悍匪頭拾霖憶袒銘裕杉孝扦皚佯喇私搖嵌僑秸熾冤桿航如拄敝錐僧吝寬徒栽雁毯鞠拴斧誠閻杏灌蛾壕崩撬縱逗眾忿日嚷客耕抉彈撿蔭千憚加嗣縮摹猙段急止鎮(zhèn)匯羌瞻啡淡
2025-01-27 12:06
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運作,然后,企業(yè)中的每一個人,才能夠在這種經(jīng)營理念下團結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。
2025-07-21 02:08