【正文】 位、主管崗位和管理層崗位等五個職系。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+績效工資第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制及協(xié)議工資制兩種類型構(gòu)成。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。 采購管理專責5905996580589理論宣傳專責5705795560569450559出納審計專責技術(shù)改措專責4540549生產(chǎn)班長 530539維修班長3520529物料組組長2560569公文秘書1550559清潔工五、 總結(jié)通過本次課程大作業(yè)，我對要素計點法的應(yīng)用有了一個全面的理解，通過親身實踐，我了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作，它需要你細心、耐心，要做好人力資源管理工作的其中任何一部分，你必須要有其他部分的人力資源管理工作的基礎(chǔ)，就想這次做職位評價，你就必須要有崗位分析的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)，組織目標分析的基礎(chǔ)等等。表格 22 報酬要素等級的點數(shù)確定報酬要素報酬要素等級幾何法算術(shù)法大報酬要素詳細報酬要素責任風(fēng)險控制要素11822421331440425指導(dǎo)監(jiān)督的責任1112141531842430531640457內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任112721614321214272853535外部協(xié)調(diào)的責任11622132743535工作結(jié)果的責任114218324431355406組織人事的責任112721614321214272853535決策的層次112721614321214272853535知識技能最低學(xué)歷要求110213317422255296工作復(fù)雜性1171022320330304384055050工作經(jīng)驗1107213143172142328530356384275050綜合能力1172223294努力程度工作壓力1232302533845050創(chuàng)新與開拓1282373484工作緊張程度1172223294工作條件工作時間特征1142181532343030工作危險性12022733544545職業(yè)病1172223294環(huán)境舒適性1172223294注：三、 運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位表格 12 總經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計院長責任風(fēng)險控制要素5指導(dǎo)監(jiān)督的責任7內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任427外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任427決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 13 副總經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計黨委書記責任風(fēng)險控制要素5指導(dǎo)監(jiān)督的責任7內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任535外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任427決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529工作復(fù)雜性550工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 14 品管部經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計總工程師責任風(fēng)險控制要素5指導(dǎo)監(jiān)督的責任7內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任321外部協(xié)調(diào)的責任327工作結(jié)果的責任6組織人事的責任321決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征218工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 15 生產(chǎn)部經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計管理副院長責任風(fēng)險控制要素5296指導(dǎo)監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任427外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任427決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529233工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力450精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 16 物流部經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計開發(fā)副院長責任風(fēng)險控制要素5285指導(dǎo)監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任427外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任216決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529221工作復(fù)雜性550工作靈活性429工作經(jīng)驗638綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 17 銷售部經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計工會主席責任風(fēng)險控制要素440指導(dǎo)監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任427外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求422226工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力450精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 18 人力資源部經(jīng)理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技委主任責任風(fēng)險控制要素4296指導(dǎo)監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任427外部協(xié)調(diào)的責任435工作結(jié)果的責任6組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求6250工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件