薪酬體系方案的設(shè)計(jì)原則-文庫吧資料
2025-05-16 18:15本頁面
【正文】 穩(wěn)定職工隊(duì)伍，有利于激勵(lì)員工作出業(yè)績。? 職務(wù)、技能、資歷、績效復(fù)合型典型的有“結(jié)構(gòu)工資制” 。它還可以把職務(wù)等級轉(zhuǎn)化為定量的職務(wù)等級系列指標(biāo)，借助于職位分析和評估對薪資等級進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，比較公正、公平。其優(yōu)點(diǎn)是既有利于激勵(lì)職工爭上艱苦崗位，也有利于職工提高自身素質(zhì)，積極提高技術(shù)水平。薪酬隨職務(wù)的變動而變動。主要有：? 職務(wù)技能型6 / 17典型的有“職務(wù)工資制” 、 “崗位工資制” 、 “職位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)” 。其缺點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)資歷，論資排輩，不直接與績效掛鉤，時(shí)間一長容易造成依賴性、消極性、滯呆性等弊病。職工表現(xiàn)出色而較快地被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并提升后，基本工資卻與相同資歷的人相差不大，只是在崗位津貼上與其他待遇上有較大的差別。 資歷型是以職工個(gè)人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬體系。 技能型是以技能等級為依據(jù)的薪酬制度：由企業(yè)定出技術(shù)等級及考核標(biāo)準(zhǔn)，要求職工具有一技之長，并按其已顯現(xiàn)出來的能力（通過對其工作績效與水平測驗(yàn)考試的綜合評估）來計(jì)量職工的勞動，從而確定其薪酬等級，支付相應(yīng)的報(bào)酬。以業(yè)績來衡量職工的勞動，這對于某些工作的績效可直接由產(chǎn)品數(shù)量或工作量反映的員工來說是合理的。三、 薪酬體系的類型 績效型計(jì)件工資制是典型的績效型薪酬支付體系。具體來說，要符合勞動法中有關(guān)工資、獎(jiǎng)金和福利的條款，其工資還應(yīng)遵循國家有關(guān)工資的相關(guān)規(guī)定。相同的人力成本投入，如何合理的進(jìn)行不同報(bào)酬項(xiàng)目的比例分配，是非常重要的。 有效性提高企業(yè)的薪酬水平，固然可以提高企業(yè)的競爭性和激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地會導(dǎo)致人力成本的上升，所以良好的薪酬制度還應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)有效性。4 / 17企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織特征初創(chuàng)階段 增長階段 成熟階段 衰退階段人力資源管理重點(diǎn)創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè) 招聘、培訓(xùn)保持、一致性、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧減員管理、強(qiáng)調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展 以投資促發(fā)展 保持利潤與保 護(hù)市場 收獲利潤并開展新 領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中—高薪酬策略 個(gè)人激勵(lì) 個(gè)人—集體激 勵(lì) 個(gè)人—集體激 勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)利潤分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)長期激勵(lì)股票期權(quán)（全面參與）股票期權(quán)（有限參與）股票購買 基本工資 低于市場水平 等于市場水平大于/等于市場水平低于/等于市場水平福利 低于市場水平 低于市場水平大于/等于市場水平低于/等于市場水平表 12 報(bào)酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段的關(guān)系 激勵(lì)性良好的薪酬制度在公平性和競爭性的基礎(chǔ)上，應(yīng)體現(xiàn)出按績效付酬、或“按勞分配”的原則。一般來說，企業(yè)采用何種薪酬策略，往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)（見下表 12） 。一般說來，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，其薪酬也處于較領(lǐng)先水平，如惠普公司的薪酬策略是“永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位” 。企業(yè)可根據(jù)薪酬戰(zhàn)略、財(cái)力水平、所需人才可獲得性的難易、希望保留人才的市場價(jià)格等具體條件決定到底給員工何種市場水平的薪酬。公平性還體現(xiàn)在制度本身的公平，員工的薪酬是否與他所付出的相一致？在組織中，員工會自覺、不自覺地把自己的收入與他人相比，這種比較可以以下式來表示： BIOA?OA：A 員工所得， IA：A 員工所付出OB：B 員工所得 ， IB：B 員工所付出 競爭性員工在把自己的工資和他人比較時(shí)，除了進(jìn)行內(nèi)部比較，即和同一組織中其它人員比較外，還會和社會上、同行業(yè)的其它組織進(jìn)行比較。要使一個(gè)薪酬制度達(dá)到較好的公平性，在設(shè)計(jì)時(shí)就要聽取員工的意見，讓員工參與進(jìn)來，做到過程的公平性。短期的獎(jiǎng)勵(lì)，如月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)，往往和員工個(gè)人、部門甚至組織在某一較短時(shí)間內(nèi)的明確的績效目標(biāo)掛鉤；3 / 17而長期的獎(jiǎng)勵(lì)更關(guān)注于較長一段時(shí)間內(nèi)的績效水平，如現(xiàn)在很多公司會有針對其經(jīng)營者和專業(yè)人員的基于組織投資回報(bào)率、市場份額等長期業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況的股票持有、股票期權(quán)等長期激勵(lì)計(jì)劃，通過這種方式來保留和激勵(lì)公司的優(yōu)秀人員。? 變動工資變動工資也就是我們通常稱的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金主要是指獎(jiǎng)勵(lì)員工因優(yōu)秀績效或超額勞動而獲得的報(bào)酬，公司可以以月、季、年分段給付，是可變的。? 固定工資固定工資指的是企業(yè)因?yàn)閱T工為企業(yè)服務(wù)支付給員工固定的一部分報(bào)酬，它的發(fā)放是因?yàn)槠髽I(yè)聘用員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)支付給員工用于保證員工的正常生活水平的一部分報(bào)酬。在華外資企業(yè)中的大部分都已意識到住房、交通、飯貼等對吸引和保留人員的影響。? 服務(wù)和福利企業(yè)中的服務(wù)和福利，能讓員工感受到大家庭式的溫暖，它的形式多種多樣，在本章中主要指企業(yè)為員工提供的職工福
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