薪酬體系構(gòu)建的基本原則-文庫吧資料
2025-07-01 03:43本頁面
【正文】 崗位分?jǐn)?shù)（等級）項目（標(biāo)準(zhǔn)）要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財會人員質(zhì)保專員A 資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2 專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3 經(jīng)驗12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1 內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2 外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1 財力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計（點數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到宜昌民康藥業(yè)有限公司崗位分級表：級別（點數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五（450500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400499）銷售經(jīng)理（417）財務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財會人員（289）2. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù),
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