績效管理制度(模板)-文庫吧資料
2025-05-20 02:54本頁面
【正文】 斷跟進、監(jiān)控目標的完成情況，每周通過例會檢查目標完成情況，每月初對上一月工作進行階段性評估；上級及時指導(dǎo)下屬工作，下屬及時反饋工作進度。以上指標、目標值確定的過程，必須有上級和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認可后簽字確認，最后填入績效評估表。1分（4）臨時性追加工作項目的考評 考核期開始后出現(xiàn)的臨時性項目的追加，這些項目事先并沒寫入考核表。5分偶爾針對崗位工作或流程提出合理化建議，很少被采納。例如：對于設(shè)計員可能更期望其創(chuàng)新性和團隊精神，對于財務(wù)部門人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。（3）根據(jù)對各崗位的不同要求，確定各崗位關(guān)鍵行為指標。例如：崗位崗位工作目標關(guān)鍵績效指標合格目標挑戰(zhàn)目標**設(shè)計員（示例） 完成A項目：目標為減員10人、降成本20萬元項目進度按時提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對于跨考核期的工作項目指標設(shè)置問題： 對于跨考核期的工作項目，考核時還未形成最終業(yè)績，以至于難以在期末時進行考核。 （2）階段性工作（如項目工作）根據(jù)上級下達的目標確定考評指標：對于一些階段性（項目性）工作，無法直接從崗位職責(zé)中分解指標的，需根據(jù)公司下達給部門的目標分解為季度目標、月度目標，并將目標落實到崗位、明確責(zé)任人、完成期限等等。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績效指標合格目標挑戰(zhàn)目標**技術(shù)員（示例）完成**報表編制**報表報表編制的差錯次數(shù)0次0次，并對報表編制提出改進建議進行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時性絕對及時能夠及時處理，而且能夠提出分析改進建議 常規(guī)工作指標一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動的情況下，可以在
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