績效管理制度(模板)-文庫吧
2025-04-29 02:54 本頁面
【正文】 √崗位工作內(nèi)容相對靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的（比如日常工作）√√崗位工作兼具以上兩類特征的√√√第二步：確定考評指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——季度初，各部門召開各層級溝通會議，根據(jù)各崗位職責(zé)或工作目標(biāo)確定各崗位季度考評指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值：指標(biāo)與目標(biāo)值依照以下規(guī)則確定。其中，指標(biāo)目標(biāo)需同時(shí)設(shè)置“合格目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”。（1）常規(guī)性工作根據(jù)崗位職責(zé)確定指標(biāo)：對于日常性工作的考核指標(biāo)，通過崗位關(guān)鍵成果輸出確定考核指標(biāo)，比如差錯(cuò)次數(shù)、產(chǎn)品合格率、及時(shí)性等。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報(bào)表編制**報(bào)表報(bào)表編制的差錯(cuò)次數(shù)0次0次，并對報(bào)表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時(shí)性絕對及時(shí)能夠及時(shí)處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動的情況下，可以在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。但崗位目標(biāo)可以定期進(jìn)行審核調(diào)整。 （2）階段性工作（如項(xiàng)目工作）根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)確定考評指標(biāo)：對于一些階段性（項(xiàng)目性）工作，無法直接從崗位職責(zé)中分解指標(biāo)的，需根據(jù)公司下達(dá)給部門的目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)到崗位、明確責(zé)任人、完成期限等等。然后，根據(jù)目標(biāo)要求確定階段性工作指標(biāo)，比如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成果、成本等。例如：崗位崗位工作目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**設(shè)計(jì)員（示例） 完成A項(xiàng)目：目標(biāo)為減員10人、降成本20萬元項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對于跨考核期的工作項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)置問題： 對于跨考核期的工作項(xiàng)目，考核時(shí)還未形成最終業(yè)績，以
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