浙江xxxxxx績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-05 13:08 本頁(yè)面
【正文】 人力資源部必須在 10號(hào)下午下班前交給總經(jīng)理審核簽字。 8號(hào)（第四季度考核表必須在 12月 30 日）下午 16： 00 前交到人力資源部，人力資源部必須在次季度第一個(gè)月的 10號(hào)前組織各中心總監(jiān)審核考核表，并于 12號(hào)前將審核后的考核表交給總經(jīng)理簽字后公布。 7月 15日下午 16： 00前交到人力資源部，人力資源部必須在 7月 20日下午下班前交給總經(jīng)理簽字后公布；年度的考核表必須在次年 1月 12日下午 16： 00前交到人力資源部，人力資源部必須在 1月 15日前下午下班前交給總經(jīng)理簽字后公布。 （ RL2020JX01）績(jī)效管理制度 Page 4 of 12 。 指 標(biāo) 利 潤(rùn)（ p1） 銷 售 額 (p2) 現(xiàn) 金 流 (p3) 所占權(quán)重 50% 25% 25% ： P=(p1*50%+p2*25%+p3*25%)/10*100 ：公司考核系數(shù) =公司考核業(yè)績(jī) /100 ：總經(jīng)理績(jī)效工資 =總經(jīng)理個(gè)人得分 /100*個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 ：（指副總、總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理（含副級(jí)）、總監(jiān)助理） 中高層人員績(jī)效工資 =【個(gè)人考核系數(shù) *50％ +公司考核系數(shù) *50％】 *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 ：部門考核系數(shù) =部門 考核業(yè)績(jī) /100 ： ＝個(gè)人考核系數(shù) *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 第二季度和第四季度其它員工績(jī)效工資 =【個(gè)人考核系數(shù) *60％ +部門績(jī)效系數(shù)*40％】 *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 。 。 兩個(gè)月在每個(gè)月的次月工資中預(yù)付部分，第三個(gè)月 的績(jī)效工資在次月工資中 根據(jù)個(gè)人考核成績(jī)進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。年度獎(jiǎng)金年終一次性發(fā)放。 主任、助理、組長(zhǎng)、文員、新品線員工和研發(fā)裝配員工及技術(shù)員月度工資次月發(fā)放。車間主任、助理的年度獎(jiǎng)金年終一次性發(fā)放。 前三季度前兩個(gè)月在每個(gè)月的次月工資中預(yù)付 400元（第四季度前兩個(gè)月預(yù)付 600元 /月），第三個(gè)月的績(jī)效工資在次月工資中根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。 特殊中心年薪計(jì)算方式： 、助理年薪計(jì)算方式。見附件 2 、助理年薪計(jì)算方式。見附件 3 。見附件 4 。見附件 5 獎(jiǎng)罰 、考核時(shí)間每延遲 2天罰款 50元，每提前 2天獎(jiǎng) 50元。 及時(shí)準(zhǔn)確提供部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)責(zé)任人每月獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，數(shù)據(jù)提供不及時(shí)每次罰款 20元。 （ RL2020JX01）績(jī)效管理制度 Page 5 of 12 ，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)認(rèn)定，給予每次 100元的罰款。 表單（無(wú)） 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。 （ RL2020JX01）績(jī)效管理制度 Page 6 of 12 附件 1： 人員分類及考核方式 職 位 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 總監(jiān)、副總監(jiān) 包括公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理總監(jiān)助 理 營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)人員、國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)人員 考 核 內(nèi)容、業(yè)績(jī)指 標(biāo) 權(quán)重、考核周期 《 KPI考核表》 100% 半年 《能力考評(píng)表》 半年 《素質(zhì)考核表》 半年 《 KPI考核表》 70% 半年 《 CPI考核表》 20%半年 《 PI考核表》 10%半年 《 能 力 考 評(píng) 表 》 半年 《 素 質(zhì) 考 核 表 》 半年 《 KPI考核表》 70%季度 《 CPI 考核表》 20% 季度 《 PI考核表》 10%季度 《 能 力 考 評(píng) 表 》 半年 《 素 質(zhì) 考 核 表 》 半年 《季度工作目標(biāo)》 90% 季度 《季度機(jī)動(dòng) 目標(biāo) 》 10% 季度 《工作能力考核表》 半年 《素質(zhì)考評(píng)表》 半年 考核周期 所占權(quán)重 《半年度業(yè)績(jī)》 50% 《 年 度 業(yè) 績(jī) 》 50% 《半年度業(yè)績(jī)》 50% 《年度業(yè)績(jī)》 50% 《一季
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