浙江xxxxxx績效管理制度(參考版)
2024-09-12 13:08本頁面
【正文】 計算公式 老品客戶投訴次數(shù) /老品銷售總數(shù) 100%=% ，得滿分， 相關(guān)說明 每增減 %，相應(yīng)的加減 1分。 四、 指標定義表 指標名稱 各產(chǎn)品工時減少率 ， 檢、具、量具完善率以及標準工藝完善率 指標標號 1 統(tǒng)計周期 季度 計量單位 百分比 指標定義 對各車間的工時進行減少，對工夾量裝具及各產(chǎn)品工藝標準進行完善 設(shè)立目的 提高產(chǎn)品制造精度和工作效率，降低成本，真正實現(xiàn)按標準檢驗 計算公式 各產(chǎn)品累積減少時 120分鐘得滿分，加減 10分鐘加減一分。 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)輸出部門 財務(wù)中心 指標責(zé)任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 鑄造中心 XXX鑄造中心 2020年 KPI定義表 指標名稱 未及時交貨率 指標標號 3 統(tǒng)計周期 季度 計量單位 百分比 指標定義 滿足制造中心的產(chǎn)量需要 設(shè)立目的 降低運作周期，提高客戶滿意度 計算公式 未完成訂單的 2%得滿分，每下降 1%加 2分，增加 1％減 2分。 計算公式 1退貨數(shù) /毛坯總數(shù) =%得滿分，每減 %加 2分。 相關(guān)說明 訂單數(shù)量不得超出年度生產(chǎn)預(yù)算的 20％ 數(shù)據(jù)輸出部門 營銷中心 指標責(zé)任部分 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 研發(fā)中心 附件 3： 鑄造中心車間主任、助理年薪計算方案 （ RL2020JX01）績效管理制度 Page 9 of 12 一、中心系數(shù)計算方式： 中心系數(shù)業(yè)績指標： 指標 減少退貨率 p1 降低成本 p2 末交貨率 p3 所占權(quán)重 30% 40% 30% 心考核業(yè)績： (P) P=(p1*40%+p2*50%+p3*10%)/10*100 中心考核系數(shù)： X=P/100 二、年薪 =【年度考核業(yè)績 /100*60％ +中心考核系數(shù) *40％】 *個人標準年薪 三、年度考核業(yè)績 =12 個月考核得分的加權(quán)平均數(shù)。 相關(guān)說明 訂單數(shù)量不 得超出年度生產(chǎn)預(yù)算的 20％ 數(shù)據(jù)輸出部門 營銷中心 指標責(zé)任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 制造中心 XXX制造中心 2020年 KPI定義表 指標名稱 新產(chǎn)品銷量 指標標號 3 統(tǒng)計周期 月度 計量單位 百分比 指標定義 年初制定 產(chǎn) 量沒按時未完成情況 設(shè)立目的 降低運作周期，提高客戶滿意度。 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)輸出部門 財務(wù)中心 指標責(zé)任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 制造中心 XXX制造中心 2020年 KPI定義表 指標名稱 未交貨率 指標標號 2 統(tǒng)計周期 月度 計量單位 百分比 指標定義 14月份按生產(chǎn)能力沒完成 ； 512 按 各種訂單未完成情況 設(shè)立目的 降低運作周期，提高客戶滿意度。 （ RL2020JX01）績效管理制度 Page 8 of 12 一、中心系數(shù)計算方式： 中心系數(shù)業(yè)績指標： 指標 降低制造成本（人工、廢品易耗、水電費） p1 未交貨率 p2 按計劃完成新品產(chǎn)量 p3 所占權(quán)重 40% 50% 10% 中心考核業(yè)績： (P) P=(p1*40%+p2*50%+p3*10%)/10*100 中心考核系數(shù)： X=P/100 二、年薪 =【年度考核業(yè)績 /100*60％ +中心考核系數(shù) *40％】 *個人標準年薪 三、年度考核業(yè)績 =12 個月考核得分的加權(quán)平均數(shù)。其它崗位，如有兼職，其權(quán)重在考核表里體現(xiàn)。 表單（無） 本制度自發(fā)布之日起開始實施。 及時準確提供部門級關(guān)鍵績效指標的數(shù)據(jù)責(zé)任人每月獎勵 50 元，數(shù)據(jù)提供不及時每次罰款 20元。見附件 4 。見附件 2 、助理年薪計算方式。 前三季度前兩個月在每個月的次月工資中預(yù)付 400元（第四季度前兩個月預(yù)付 600元 /月），第三個月的績效工資在次月工資中根據(jù)考核成績進行結(jié)算，多退少補。 主任、助理、組長、文員、新品線員工和研發(fā)裝配員工及技術(shù)員月度工資次月發(fā)放。 兩個月在每個月的次月工資中預(yù)付部分，第三個月 的績效工資在次月工資中 根據(jù)個人考核成績進行結(jié)算，多退少補。 指 標 利 潤（ p1） 銷 售 額 (p2) 現(xiàn) 金 流 (p
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