浙江xxxxxx績(jī)效管理制度-文庫吧資料
2024-09-16 13:08本頁面
【正文】 3) 所占權(quán)重 50% 25% 25% ： P=(p1*50%+p2*25%+p3*25%)/10*100 ：公司考核系數(shù) =公司考核業(yè)績(jī) /100 ：總經(jīng)理績(jī)效工資 =總經(jīng)理個(gè)人得分 /100*個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 ：（指副總、總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理（含副級(jí)）、總監(jiān)助理） 中高層人員績(jī)效工資 =【個(gè)人考核系數(shù) *50％ +公司考核系數(shù) *50％】 *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 ：部門考核系數(shù) =部門 考核業(yè)績(jī) /100 ： ＝個(gè)人考核系數(shù) *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 第二季度和第四季度其它員工績(jī)效工資 =【個(gè)人考核系數(shù) *60％ +部門績(jī)效系數(shù)*40％】 *個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 。 7月 15日下午 16： 00前交到人力資源部，人力資源部必須在 7月 20日下午下班前交給總經(jīng)理簽字后公布；年度的考核表必須在次年 1月 12日下午 16： 00前交到人力資源部，人力資源部必須在 1月 15日前下午下班前交給總經(jīng)理簽字后公布。 7號(hào)下午 16： 00前將考核表交到人力資源部，人力資源部必須在 10號(hào)下午下班前交給總經(jīng)理審核簽字。 實(shí)施半年度考核的經(jīng)理級(jí)以上人員將個(gè)人半年度考核表交到人力資源部的時(shí)間（節(jié)假日順延）為：上半年度的考核表上交時(shí)間在 2月 1日下午 16： 00 前，下半年度的考核表上交時(shí)間在 8月 1 日下午 16： 00前。 、部 門將部門工作計(jì)劃和員工考核表交到人力資源部的時(shí)間（節(jié)假日順延）為：第一季度的上交時(shí)間在 2月 5日下午 16： 00 前，第二季度的上交時(shí)間在 4月 20日下午 16： 00前，第三季度的上交時(shí)間在 8月 5日下午 16： 00前，第四季度的上交時(shí)間在 10 月 20 日下午 16： 00前。 、考核時(shí)間。 在考核周期內(nèi)調(diào)職人員（包括車間調(diào)入科室，科室調(diào)入車間，子公司之間的調(diào)職）：從事新崗位任職時(shí)間少于或等于半個(gè)月按原職位考核，多于半個(gè)月按新職位考核。 ，給公司造成 重大經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上（含 1000元）或惡劣影響的。 。 。 30％天 的員工。 考核資格的認(rèn)定。 。 。 （含副經(jīng)理級(jí)） 下屬人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 10000元（含 10000元）以上或惡劣影響的。 （含副經(jīng)理級(jí)） 以上員工考核資格的認(rèn)定。 人力資源部：主要負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、部門績(jī)效指標(biāo)（ KPI 和 CPI）的建立、協(xié)助部門員工考核的制定以及績(jī)效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與績(jī)效工資的計(jì)算。 、培訓(xùn)專員、總經(jīng)理秘書、總務(wù)科長(zhǎng)、技術(shù)中心文員、 品質(zhì)中心文員、財(cái)務(wù)中心科員、銷售中心總監(jiān)秘書、制造中心科員組成。 主辦部門：人力資源中心－人力資源部 內(nèi)容： 績(jī)效管理的組織及主要職責(zé) 、 HR總監(jiān)、外聘專家、人力資源部經(jīng)理、人力資源部績(jī)效專員等組成。 （ RL2020JX01）績(jī)效管理制度 Page 1 of 12 浙江 XXXXXX 有限公司 績(jī)效管理制度 編 號(hào)： RL2020JX01 主辦部門： 人力資源部 2020 年 9 月 1 日 發(fā)布 年 月 日 第 次修改 部門章 （ RL2020JX01）績(jī)效管理制度 Page 2 of 12 績(jī)效管理制度 RL2020JX01 目的： 為了 確保公司績(jī)效管理體系正常有序地運(yùn)作，特制定本制度。 范圍：所有參與績(jī)效考核的人員。 ：主要負(fù)責(zé)組織公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)框架的制定和最終裁決績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)算過程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問題。 ：主要負(fù)責(zé) KPI和 CPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和對(duì)公司績(jī)效管理 體系提出改進(jìn)與完善建議。 各中心部門：負(fù)責(zé)本中心、部門工作計(jì)劃的制定、績(jī)效指標(biāo)（ KPI 和 CPI）的分解、員工季度考核表的制定及部門內(nèi)的績(jī)效考核、績(jī)效溝通面談、績(jī)效分析改進(jìn)。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績(jī)效考核資格，不計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬： （特） 大事故所損失的金額超過 KPI中該項(xiàng)規(guī)定值的。 總監(jiān)級(jí)（含副總監(jiān)級(jí)）下屬人員 給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50000元（含 50000元）以上或惡劣影響的。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1