【正文】 工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品使各部門(mén)得到工作所需的辦公用品1. 一個(gè)月內(nèi)部門(mén)投訴沒(méi)有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品的次數(shù)不超過(guò) 1 次2. 一個(gè)月內(nèi)發(fā)放辦公用品的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的投訴不超過(guò)2 次。環(huán)境狀況:舒適。任職資格教育背景:◆文科類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò) 3 個(gè)月以上公共關(guān)系、管理心理學(xué)方面的培訓(xùn)接受過(guò)半年以上國(guó)家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn):◆從事管理工作三年以上態(tài) 度:◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很 強(qiáng)的溝通、 協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高 強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類(lèi)性格的人交往，待人公平。行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表績(jī)效考核考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容細(xì)化 權(quán)重（%）考核者 參考資料出處算降低 X%以上 20管理按照公司的年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用按規(guī)定時(shí)間的100%完成10行政總監(jiān) 行政部好率達(dá)到100%，使用率達(dá)到 X%以上15產(chǎn)管理協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購(gòu)買(mǎi)，組織對(duì)公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤(pán)點(diǎn)購(gòu)按計(jì)劃全面完成，采購(gòu)費(fèi)用不突破預(yù)算15行政總監(jiān) 行政部，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為 0工作組織對(duì)公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全順利進(jìn)行，公司轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)10行政總監(jiān) 行政部30生率為 0平均得分在 xx分以上10管理本部門(mén)所屬員工，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識(shí)、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活無(wú)受處分、拘留、判刑者10行政總監(jiān) 行政部? 行政人員的考核行政人員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 行政人員 崗位編號(hào) DFAM002直屬上級(jí) 行政經(jīng)理 所屬部門(mén) 行政部崗位概要 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門(mén)工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購(gòu)、保管、發(fā)放，管理公司車(chē)輛，記錄會(huì)議記要崗位要求工作責(zé)任和內(nèi)容：1． 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔2． 傳達(dá)布置部門(mén)工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情況3． 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生4． 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志5． 負(fù)責(zé)公司用品采購(gòu)、保管、發(fā)放6． 管理公司車(chē)輛7． 記錄會(huì)議記要31與上級(jí)的溝通方式：接受行政經(jīng)理書(shū)面或口頭指導(dǎo)。環(huán)境狀況:舒適。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào) 、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。經(jīng) 驗(yàn):◆5 年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職資格教育背景:◆秘書(shū)、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。同級(jí)溝通：各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。四、具體實(shí)施? 行政經(jīng)理的考核行政經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 行政經(jīng)理 崗位編號(hào) DFAM001直屬上級(jí) 行政副總 所屬部門(mén) 行政部崗位概要 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用二、考核周期 每月 1 號(hào)之前，對(duì)行政部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室?！羰炀毜闹杏⑽膶?xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。 ◆內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。崗位要求 任職資格工作內(nèi)容:◆招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系； ◆公司總部與分部全體員工檔案管理； ◆協(xié)助人力資源經(jīng)理績(jī)效考核。人力資源專(zhuān)員績(jī)效考核表姓名：  部門(mén)： 考評(píng)日期：評(píng) 價(jià) 尺 度評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu) 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6勤 務(wù)態(tài) 度 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；14 12 10 8 6對(duì)各部門(mén)人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程14 12 10 8 6員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資歷審核及填寫(xiě)14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)工 作對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的追蹤14 12 10 8 623負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡及編號(hào)的排放14 12 10 8 6完成上級(jí)主管交辦的其他工作。環(huán)境狀況：舒適。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。工作經(jīng)驗(yàn)：◆ 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作 3 年以上。 14 12 10 8 6在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言 14 12 10 8 6善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他 們樂(lè)于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作 14 12 10 8 6管 理監(jiān) 督妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 620經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6指 導(dǎo)協(xié) 調(diào) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn) 行 14 12 10 8 6正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成 績(jī) 14 12 10 8 6工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6工 作效 果 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6考 核結(jié) 果通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的 綜合得分是：__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下考核者意見(jiàn)： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 21? 人力資源專(zhuān)員考核東風(fēng)汽車(chē)公司人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 人事專(zhuān)員 崗位編號(hào) DFHR003直屬上級(jí) 人力資源主管 所屬部門(mén) 人力資源部崗位概要 執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作崗位要求 任職資格工作內(nèi)容:? 組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作 ? 對(duì)各部門(mén)人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程 ? 員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資歷審核及填寫(xiě)? 對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的追蹤? 負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡及編號(hào)的排放? 對(duì)離職人員的請(qǐng)求進(jìn)行回復(fù)和處理教育背景:◆人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。19工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。技能技巧:◆人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過(guò)現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。崗位要求 任職資格工作內(nèi)容:? 編制公司人力資源規(guī)劃；? 組織公司中層以上人員招聘活動(dòng)；? 辦理公司中層以上員工人事變動(dòng)事宜；? 建立健全公司人力資源管理制度；? 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；? 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；? 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核；? 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案；? 建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)；? 完成上級(jí)主管交辦其他工作。 危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)危 險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。工作經(jīng)驗(yàn)：8 年以上汽車(chē)行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè) 大學(xué)本科以上學(xué)歷。? 完成上級(jí)交辦的其他工作。四、 考核內(nèi)容： 硬性指標(biāo)：人力資源成本開(kāi)銷(xiāo)；勞動(dòng)糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行14效果； 軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門(mén)及員工滿意度；部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度；五、 具體實(shí)施? 人力資源部經(jīng)理的考核東風(fēng)汽車(chē)公司人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 人力資源經(jīng)理 崗位編號(hào) DFHR001直屬上級(jí) 行政副總 所屬部門(mén) 人力資源部崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在 績(jī)效考核和 專(zhuān)業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事 調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力 資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā) 展計(jì)劃的制定。人力資源專(zhuān)員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對(duì)其進(jìn)行考核。人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專(zhuān)員對(duì)其進(jìn)行考核。第一章 人力資源部績(jī)效考核一、 考核對(duì)象東風(fēng)本田汽車(chē)公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專(zhuān)員二、 考核主體總體原則：由直屬上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)聯(lián)合實(shí)施考核。經(jīng)理和專(zhuān)員的考核，月度考核主要評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，年度考核則包括工作業(yè)績(jī)和行為能力兩個(gè)部分。根據(jù)工作分析所得的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考核。三、考核類(lèi)型本公司績(jī)效考核分為四類(lèi)：考核類(lèi)型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間12月度考核 每月一次 下月上旬季度考核 每季一次（暫無(wú)定式） 每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月試用期考核 試用期一次 試用期期末特殊考核 按實(shí)際需要四、考核方法（一） 、考核方法結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和 360176。 ）完成的質(zhì)量和數(shù)量。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。11?。?）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。四、 定期化與制度化原則： 績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。二、 差別性原則考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。第三篇：績(jī)效考評(píng)總則一、考核目的一、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；二、 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；10三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；四、 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；五、 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì),回避外部威脅。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制,克服資金短缺,在利用法方技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新, 完善營(yíng)銷(xiāo)渠道,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額,利用合資合作的優(yōu)勢(shì),努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。6) 消費(fèi)需求速度放慢.(四) 本田汽車(chē)公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣通過(guò)上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、威脅相互匹配, 本文得到以下分析。4) 城市道路交通及停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題使得汽車(chē)市場(chǎng)與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。(三) 本田汽車(chē)公司外部環(huán)境分析1. 本田公司外部機(jī)遇1) 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好,鼓勵(lì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展.1) 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車(chē)以個(gè)人購(gòu)買(mǎi)為主的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成.2) % 。(二) 本田汽車(chē)公司內(nèi)部環(huán)境分析1. 本田公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)大.2) 人力資源可用性大.3) 產(chǎn)品質(zhì)量高,售后服務(wù)好,有良好的買(mǎi)主印象.74) 市場(chǎng)定位好,有一定的市場(chǎng)潛力.2. 本田公司內(nèi)部劣勢(shì)1) 資金短缺.2) 財(cái)務(wù)狀況差, 成本高于其他競(jìng)爭(zhēng)者.