【正文】 選擇其一） A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下3. 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準18 總經(jīng)理： 日期： ? 人事主管考核東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書崗位名稱 人事主管 崗位編號 DFHR002直屬上級 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。教育背景:◆人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗：◆ 從事人力資源管理或人事管理實務(wù)工作 5 年以上。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責(zé)、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責(zé)任心強。環(huán)境狀況：舒適。人事主管績效考核表姓名：  部門： 考評日期：評 價 尺 度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu) 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6勤 務(wù)態(tài) 度 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6組織公司中層以上人員招聘活動； 14 12 10 8 6負責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟 ； 14 12 10 8 6制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核 鑒定和培訓(xùn)實施，組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核；14 12 10 8 6建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù) 14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)工 作完成上級主管交辦的其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬制定、勞動法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆人力資源管理能力◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。22工作條件：工作場所：辦公室、外地。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。 14 12 10 8 6善于放手讓部下去工作，鼓勵他 們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作 14 12 10 8 6妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14 12 10 8 6工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作總結(jié)匯報準確真實 14 12 10 8 6考 核結(jié) 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：200 分以上 B：200~160 分 C：160~120 分 D：120 分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定24評語總經(jīng)理核準 總經(jīng)理： 日期： ? 人力資源經(jīng)理助理考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱 人力資源經(jīng)理助理 崗位編號 DFHR004直屬上級 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部崗位概要 負責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。 教育背景:◆人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。技能技巧:25◆辦理保險等具體福利事務(wù)。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責(zé)、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責(zé)任心強。環(huán)境狀況：舒適。人力資源經(jīng)理助理績效考核表姓名：  部門： 考評日期：評 價 尺 度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu) 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6勤 務(wù)態(tài) 度 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系 14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)工 作 協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核 1412 10 8 626辦理保險等具體福利事務(wù) 14 12 10 8 6為人力資源部提供助理性工作 14 12 10 8 6內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理 14 12 10 8 6辦理保險等具體福利事務(wù) 14 12 10 8 6為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作 14 12 10 8 6正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14 12 10 8 6工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作總結(jié)匯報準確真實 14 12 10 8 6考 核結(jié) 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：170 分以上 B：170~140 分 C：140~110 分 D：110 分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語27總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績效考核一、考核維度包括任務(wù)績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。不考核能力維度。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資三、考核主體直接上級――職能部門正職或副職，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。28崗位要求工作內(nèi)容:、 計劃與預(yù)算方案；、 檢查制度的貫徹執(zhí) 行； 、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；； 、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； ； ； ，建 設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； ；與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。所予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、 財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具 備解決突發(fā)事件的能力；◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自 動化設(shè)備。29工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。同級溝通：各行政人員的協(xié)調(diào)溝通。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行整潔的辦公環(huán)境1. 從上午 8 點到下午 7 點，隨時保持環(huán)境的清潔2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全3. 一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過 3 次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫32清潔 度管理辦公室的電源、電話等設(shè)備保證辦公用電與電話1. 在工作時間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次2. 非電信運營商原因引起電話設(shè)備故障一個季度內(nèi)不超過一次3. 電源、電話故障能夠在 2 個小時內(nèi)恢復(fù)**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：準備充分的備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)急印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數(shù)不超過 2 次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：新員工入職 3 天即可得到名片和胸卡行政人員考核指標設(shè)計表被考核人姓名 部門 行政部序號 指標權(quán)重超出目標達到目標 接近目標遠低于目標1采購、發(fā)放辦公用品20%2安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行清潔20%3管理辦公室的電源、電話等設(shè)備20%績效80%任務(wù)績效80%4印制名片、制作胸卡20%331積極性 5%2協(xié)作性 5%3責(zé)任心 5%態(tài)度20%4紀律性 5%考核人 簽字：年 月 日第三章 財務(wù)部績效考核一、 考核對象公司財務(wù)部經(jīng)理及工作人員（會計和出納）二、 考核時間每月 1 號之前，內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進行績效考核。三、 考核內(nèi)容 硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據(jù)、文檔的管理； 軟性指標：其他部門和供應(yīng)商滿意度34財務(wù)部費用指標考核表月份項目9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月 合計工資房租電話費養(yǎng)老金折舊費水電費年節(jié)福利辦公費差旅費物料損耗費教育經(jīng)35費總計財務(wù)部工作量化指標考核表 項目人員財務(wù)帳目審核管理單據(jù)審核管理供應(yīng)商結(jié)帳其他部門資金領(lǐng)用現(xiàn)金流控制各種款項發(fā)放其他工作四、考核指標及分值（一）硬性考核指標：120 分1. 各部門費用控制情況： 對各部門的費用預(yù)算、分配及實際發(fā)生的情況進行整體控制。 （40 分） 3. 部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點 10 元若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。（二）軟性指標考核方法其他部門滿意度（投訴超出每月 3 起）扣 40 分 。若達不到相應(yīng)指標則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。六、具體實施? 出納績效考核37財務(wù)部出納績效考核表KPI 及權(quán)重KPI 內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分權(quán)重(100%)加權(quán) 得分現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性60 　現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時性40 　股公司資金管理和調(diào)度合計 100 　35 　《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的規(guī)范性和正確性60 　《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的及時性40 　股份公司資金報表合計 100 　25 　財務(wù)部有關(guān)文書、合同、文件的登記保管的規(guī)范性和完整性60 　財務(wù)部有關(guān)文書、合同、文件的登記保管的及時性40 　文檔處理工作評價合計 100 　20 　部門滿意度 50 　子公司滿意度 50 　內(nèi)部滿意度合計 100 　20 　總計 　 　考核人簽名考核等級 　38人力資源部意見 　 關(guān)鍵事件說明表 10 的考核項目的事例說明　 0 的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議? 考評會計績效評估標準 權(quán)重（%） 單項得分序號考核指標優(yōu)秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 出勤情況 （5%） 392 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 （80%）3 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 （5%）4 其他（5%）合計備注：出勤情況（5%）：會計部日常出勤情況進行考核登記。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個方面。第四章 銷售部績效考核一、 考核對象銷售部整個部門、銷售經(jīng)理、銷售員二、 考核內(nèi)容年度部門績效；月度銷售經(jīng)理和銷售員的工作業(yè)績；年度銷售經(jīng)理和銷售員的工作業(yè)績和行為態(tài)度?？冃Э己说姆椒?，分為：銷售經(jīng)理：由公司總經(jīng)理、人力資源部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門（財務(wù)部、生產(chǎn)部40等） 、銷售經(jīng)理本人、銷售部門下屬等按一定的權(quán)重共同進行考核。四、 考核周期每月 1 號前完成對銷售經(jīng)理、銷售員上個月的績效考核；