【正文】 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 ? 人力資源專員考核 東風汽車公司人事專員崗位說明書 崗位名稱 人事專員 崗位編號 DFHR003 直屬上級 人力資源主管 所屬部門 人力資源部 崗位概要 執(zhí)行并完善公司 得 人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面 得 管理工作 崗位要求 任職資格 工作內(nèi)容 : ? 組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作 ? 對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程 ? 員工人事信息管理與員工檔案 得 維護，核算員工 得 薪酬福利等事宜負責對應聘人員資歷審核及填寫 ? 對分 配人員進行職前培訓及試用期 得 追蹤 ? 負責對新老員工 得 考勤卡及編號 得 排放 ? 對離職人員 得 請求進行回復和處理 教育背景 : ◆ 人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷。 危 險 性 ： 基本無危險，無職業(yè)病危險。 工作條件： 工作場所 ： 辦公室。 技能技巧 : ◆ 人力資源管 理專業(yè)能力； ◆ 較強 得 分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致； ◆ 熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。 培訓經(jīng)歷 : ◆ 受過現(xiàn)在人力資源管理技術、勞動法規(guī)、基本財務知識等方面 得 培訓。 崗位要求 任職資格 工作內(nèi)容 : ? 編制公司人力資源規(guī)劃； ? 組織公司中層以上人員招聘活動； ? 辦理公司中層以上員工人事變動事宜； ? 建立健全公司人力資源管理制度； ? 負責勞動合同 得 簽訂和管理工作，代 表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟； ? 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施； ? 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核； ? 編制工資計劃，審核各職能部門得 獎金或提成分配方案； ? 建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)； ? 完成上級主管交辦其他工作。 危 險 性 ：基本無危險，無職業(yè)病危險。 工作條件 ： 工作場所 ：辦公室。 工作經(jīng)驗： 8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關工作 經(jīng)驗。 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。 ? 完成上級交辦 得 其他工作。 四、 考核內(nèi)容： 硬性指標：人力資源成本開銷；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調(diào)程度； 五、 具體實施 ? 人力資源部經(jīng)理 得 考核 東風汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號 DFHR001 直屬上級 行政副總 所屬部門 人力資源部 崗位 概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務 得 實際需要，在績效考核和專業(yè)審查 得基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認 得職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃 得制定。 人力資源專員：由 人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進行考核。 人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 行考核。 第一章 人力資源部績效考核 一、 考核對象 東風本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體 總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實施考核。 經(jīng)理和專員 得 考核，月度考核主要評價員工 得 工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。 根據(jù)工作分析所得 得 工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 目標、部門 得 考核周期內(nèi) 得 計劃等，確定績效指標，進行有效 得 考核。 三、考核類型 本公司績效考核分為四類： 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實際需要 四、考核方法 （一）、考核方法 結合 關鍵績效指標 (KPI)和 360176。）完成 得 質(zhì)量和數(shù)量。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。公司對員工 得 考核采用百分制 得 辦法。 （ 2）績效考核作為公司人力資源管理 得 一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。 四、 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組 得 直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行得 管理部門。 二、 差別性原則 考評 得 等級之間應當有鮮明 得 差別界限，針對不同 得 考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 第三篇：績效考評總則 一、考核目 得 一、 不斷提高公司 得 管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展 得 動力； 二、 加深公司員工了解自己 得 工作職責和工作目標； 三、 不斷提高公司員工 得 工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中得 主動性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位 得 團結協(xié)作、工作嚴謹高效 得 團隊； 五、 通過考核結果 得 合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上 得 工作氛圍。 W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢 ,回避外部威脅。競爭激烈 得 國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。本田公司應加強財務管理與成本控制 ,克服資金短缺 ,在利用法方技術和管理 得 基礎上進行自主技術創(chuàng)新 , 完善營銷渠道 ,建立良好公共關系以便新產(chǎn)品 得 順利推出。本田公司應做“精”自己原有 得品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù) 得 市場份額 ,利用合資合作 得 優(yōu)勢 ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。 6) 消費需求速度放慢 . (四 ) 本田汽車公司戰(zhàn)略 得 SWOT 矩陣 通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境 得 分析 ,將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 4) 城市道路交通及停車場問題導致配套設施矛盾城市道路交通和停車場問題使得汽車市場與其配套設施出現(xiàn)矛盾。 (三 ) 本田汽車公司外部環(huán)境分析 1. 本田公司外部機遇 1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好 ,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 1) 汽車產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為家用車以個人購買為主 得 多元化市場結構已經(jīng)形成 . 2) 市場需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長 28% 。 (二 ) 本田汽車公司內(nèi)部 環(huán)境分析 1. 本田公司內(nèi)部優(yōu)勢 1) 產(chǎn)權優(yōu)勢大 . 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 2) 人力資源可用性大 . 3) 產(chǎn)品質(zhì)量高 ,售后服務好 ,有良好 得 買主印象 . 4) 市場定位好 ,有一定 得 市場潛力 . 2. 本田公司內(nèi)部劣勢 1) 資金短缺 . 2) 財務狀況差 , 成本高于其他競爭者 . 3) 營銷體系不完善 ,銷售差在市場導入期 .。 四、企業(yè)環(huán)境分析 東風本田汽車武漢有限公司由東風汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子 2020 年 7 月 16日組建成 立 得 公司。東風本田采取 得 是 4S 店直銷 得 方式。 3. 個人收入 得 顯著增加，大大促進了汽車 得 銷售。私人購車已明顯成為帶動我國汽車消費市場 得 主流； ? 隨著經(jīng)濟危機持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟減緩，國內(nèi)鋼材、能源價格下跌，汽車制本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 造業(yè)成本減少； ? 國外汽車行業(yè) 得 不景氣使引進汽車生產(chǎn)技術、工藝和研發(fā)人才變得相對容易，通過收購汽車工程技術類公司，提升企業(yè)技術 得 核心競爭力； ? 國家實施燃油稅費改革以及，拉動汽車消費為東風汽車公司帶來了新 得 發(fā)展機遇； ? 政府提供政策支持，實現(xiàn)汽車工業(yè) 得 技術升級，大力鼓勵企業(yè)發(fā)展電動汽車、混合動力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車； 三、市場 營銷環(huán)境分析 (一 ) 營銷環(huán)境中 得 宏觀制約因素 1. 國民經(jīng)濟發(fā)展開始放緩。經(jīng)過清華大學和本田合作進行 得 試驗結果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%，綜合節(jié)油效果為 38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品 得 內(nèi)涵。其搭載 得 新開發(fā) 得 IVTEC 發(fā)動機具備相當于 級別發(fā)動機 得 動力性能 得 同時，實現(xiàn)了相當于 級別 得 發(fā)動機 得 油耗。 2020 年推出 得 新世代 CRV 以其創(chuàng)新 得 轎車與 SUV 相結合 得 開發(fā)理念引起了社會 得 廣泛關注，一直供不應求，受到了消費者 得 青睞。該車發(fā)動機排量 ，采用本田獨有 iVTEC 技術，適時四輪驅動，手 /自動變速器，具有高安全性、高動力性、低排放、低油耗等卓越 得 綜合性能。思域與東風本田現(xiàn)有車型本田 CRV 出自同一生產(chǎn)平臺，兩款車使用 得 是同一種底盤，這就在技術上為本田思域國產(chǎn)提供了前提條件。 作為本田汽車最成功 得 車型，思域 得 累計銷售量占到了本田全球總銷量 得 1/3。國產(chǎn)本田 CRV 是本田 2020 年全新改款 得 美觀車型，與舊款車相比，新款 CRV 很好地繼承了前車 得 優(yōu)點，與一般越野車相比， CRV 得 外觀比較精致，充滿了美式 SUV 得 感受。 公司 得 宗旨： 我們以建立國際企業(yè)為 目標，竭盡全力以合理 得 價格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大 得 用戶滿意。 公司愿景： 永續(xù)發(fā)展 得 百年東風，面向世界 得 國際化東風，在開放中自主發(fā)展 得 東風。東風本田汽車有限公司將遵從中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，根據(jù)市場需求，陸續(xù)導入本田其它乘用車型，逐步成長為 QCD 具有國際競爭力 得 大型乘用車企業(yè)。中日雙方各占 50%股權。 襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀膂膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄腿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂莈螁袁芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈 蒅莄袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀膂膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄腿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂莈螁袁芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆 蚅蚃羈蒅莄袈 襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀膂膃蒂 目 錄 第一篇：東風本田汽車公司基本情況 ................................................................. 2 一、公司介紹 ........................................................................................................ 2 二、企業(yè)理念 ........................................................................................................ 2 三、公司組織結構圖 ............................................................................................ 3 四、產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................ 4 第二篇：環(huán)境分析 ................................................................................................. 5 一、社會環(huán)境分析 ................................................................................................ 5