【正文】 考 核 結(jié) 果 通過(guò)以上各項(xiàng) 得 評(píng)分，該員工 得 綜合得分是： __________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于 得 等級(jí)是：（選擇其一） A： 170分以上 B： 170~140分 C： 140~110分 D： 110分以下 考核者意見(jiàn)： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫(xiě) 人力資源部評(píng)定 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績(jī)效考核 一、考核維度 包括任務(wù)績(jī)效，年中考核 得 數(shù)據(jù)作為年度考 核 得 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定 得 權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 不考核能力維度?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資 三、考核主體 直接上級(jí)――職能部門(mén)正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 崗位要求 工作內(nèi)容 : 、計(jì)劃與預(yù)算方案； 、檢查制度 得 貫徹執(zhí)行； 、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； ； 、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記； ； 得 外聯(lián)工作； 得 建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； ； 得 方法提出建議 與上級(jí) 得 溝通方式： 接受總經(jīng)理書(shū)面或口頭指導(dǎo)。 所予下級(jí) 得 指導(dǎo) ：對(duì)本部門(mén)員工 得 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面 得 培訓(xùn)。 技能技巧 : ◆ 熟練 得 中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力； ◆ 優(yōu)秀 得 外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件 得 能力； ◆ 較強(qiáng) 得 分析、解決問(wèn)題能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致； ◆ 熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。 工作條件 : 工作場(chǎng)所 :辦公室。 危 險(xiǎn) 性 :基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 同級(jí)溝通： 各行政人員 得 協(xié)調(diào)溝通。 工作條件 : 工作場(chǎng)所 :辦公室。 危 險(xiǎn) 性 :基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。優(yōu)秀績(jī)效 得 表現(xiàn)：主動(dòng)向用戶介紹一些新型 得辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率得 辦公用品 安排保潔員對(duì)辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔 整潔 得 辦公環(huán)境 1. 從上午 8 點(diǎn)到下午 7 點(diǎn)，隨時(shí)保持環(huán)境 得 清潔 2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全 3. 一個(gè)月 內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題產(chǎn)生 得 投訴不超過(guò) 3 次 **優(yōu)秀績(jī)效 得 表現(xiàn)：隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境中 得 溫度、濕度狀況，注意保持對(duì)人體最佳 得 適合工作 得 濕度和溫度 管理辦公室 得 電源、電話等設(shè)備 保證辦公用電與電話 1. 在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作 得 情況一年不超過(guò)一次 2. 非電信運(yùn)營(yíng)商原因引起電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)不超過(guò)一次 3. 電源、電話故障能夠在 2 個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù) **優(yōu)秀績(jī)效 得 表現(xiàn)：準(zhǔn)備充分 得 備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急 印制名片、 員工 得 名片、胸卡 1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 制作胸卡 2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯(cuò)誤 得 次數(shù)不超過(guò) 2 次 **優(yōu)秀績(jī)效 得 表現(xiàn)：新員工入職 3 天即可得到名片和胸卡 行政人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表 被考核人姓名 部門(mén) 行政部 績(jī)效80% 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 1 采購(gòu)、發(fā)放辦公用品 20% 2 安排保潔員對(duì)辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔 20% 3 管理辦公室 得電源、電話等設(shè)備 20% 4 印制名片、制作胸卡 20% 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 第三章 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核 一、 考核對(duì)象 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理及工作人員（會(huì)計(jì)和出納） 二、 考核時(shí)間 每月 1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。 三、 考核內(nèi)容 硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用 得 控制情況；部門(mén)員工 得 工作失職、失誤 ；部門(mén)單據(jù)、文檔 得 管理； 軟性指標(biāo)：其他部門(mén)和供應(yīng)商滿意度 財(cái)務(wù)部費(fèi)用指標(biāo)考核表 月份 項(xiàng)目 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合計(jì) 工資 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 房租 電話費(fèi) 養(yǎng)老金 折舊費(fèi) 水電費(fèi) 年節(jié)福利 辦公費(fèi) 差旅費(fèi) 物料損耗費(fèi) 教育經(jīng)費(fèi) 總計(jì) 財(cái)務(wù) 部工作量化指標(biāo)考核表 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)帳目審核管理 單據(jù)審核管理 供應(yīng)商結(jié)帳 其他部門(mén)資金領(lǐng)用 現(xiàn)金流控制 各種款項(xiàng)發(fā)放 其他工作 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 人員 四、考核指標(biāo)及分值 （一）硬性考核指標(biāo)： 120 分 1. 各部門(mén)費(fèi)用控制情況： 對(duì)各部門(mén) 得 費(fèi)用預(yù)算、分配及實(shí)際發(fā)生 得 情況進(jìn)行整體控制。（ 40 分） 3. 部門(mén)單據(jù)、文檔 得 整理：指部門(mén)員工對(duì)部門(mén)所涉及 得 單據(jù)、文檔 得整理、裝訂存檔等管理工作。 若其他相關(guān)部 門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門(mén)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無(wú)特殊批示 得 ）每超出一個(gè)百分點(diǎn) 10 元 若達(dá)不到公司規(guī)定 得 工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。 （二）軟性指標(biāo)考核方法 其他部門(mén)滿意度（投訴超出每月 3 起）扣 40 分 。 若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。 六、具體實(shí)施 ? 出納績(jī)效考核 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表 KPI 及權(quán)重 權(quán) 重(100%) 加權(quán) 得分 KPI 內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 股公司資金管理和調(diào)度 現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成 得 正確性和規(guī)范性 60 35 現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成 得 及時(shí)性 40 合計(jì) 100 股份公司資金報(bào)表 《資金動(dòng)態(tài)旬報(bào)表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成 得 規(guī)范性和正確性 60 25 《資金動(dòng)態(tài)旬報(bào)表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成 得 及時(shí)性 40 合計(jì) 100 文檔處理工作評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部有關(guān)文書(shū)、合同、文件 得 登記保管得 規(guī)范性和完整性 60 20 財(cái)務(wù)部有關(guān)文書(shū)、合同、文件 得 登記保管得 及時(shí)性 40 合計(jì) 100 內(nèi)部滿意度 部門(mén)滿意度 50 20 子公司滿意度 50 合計(jì) 100 總計(jì) 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見(jiàn) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 10 得 考核項(xiàng)目 得 事例說(shuō)明 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 0 得 考核項(xiàng)目 得 事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者 得 工作改進(jìn)建議 ? 考評(píng)會(huì)計(jì) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 單項(xiàng)得分 優(yōu)秀 （ 100 分） 良好 （ 80分） 一般 （ 60分） 可接受 （ 40分） 差 （ 0 分） 1 出勤情況 （ 5%） 2 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 （ 80%） 3 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 （ 5%） 4 其他 （ 5%） 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 合計(jì) 備 注：出勤情況（ 5%）：會(huì)計(jì)部日常出勤情況進(jìn)行考核登記。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（ 5%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 第四章 銷售部績(jī)效考核 一、 考核對(duì)象 銷售部整個(gè)部門(mén)、銷售經(jīng) 理、銷售員 二、 考核內(nèi)容 年度部門(mén)績(jī)效； 月度銷售經(jīng)理和銷售員 得 工作業(yè)績(jī)； 年度銷售經(jīng)理和銷售員 得 工作業(yè)績(jī)和行為態(tài)度?？?jī)效考核 得 方法，分為： 銷售經(jīng)理：由公司總經(jīng)理、人力資源部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)（財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等）、銷售經(jīng)理本人、銷售部門(mén)下屬等按一定 得 權(quán)重共同進(jìn)行考核。 四、 考核周期 每月 1 號(hào)前完成對(duì)銷售經(jīng)理、銷售員上個(gè)月 得 績(jī)效考核； 每年 12 月 31 日前完成對(duì)銷售部部門(mén)績(jī)效、銷售經(jīng)理和銷售員本年度內(nèi) 得 工作業(yè) 績(jī)、工作能力和態(tài)度 得 考核?？己私Y(jié)果作為部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放 得 依據(jù)，也是部門(mén)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)之一。 具體考核指標(biāo)及實(shí)施 績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)提供 統(tǒng)計(jì)周期 銷售完成率 40 銷售任務(wù) 得 完成情況 得考核 （實(shí)際銷量247。計(jì)劃銷售利潤(rùn) *100％ 財(cái)務(wù)部 月 /次 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率 20 根據(jù)市場(chǎng)與銷售情況結(jié)合公司實(shí)際情況全面整體考慮，下達(dá) 得 生產(chǎn)計(jì)（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符合 得 實(shí)際出庫(kù)總量247。計(jì)劃費(fèi)用額度） *100 財(cái)務(wù)部 月 /次 合計(jì) 100 考核說(shuō)明： ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 尚可 一般 差 90％以 上 80 以上 70 以上 60%以上 60% 以下 （二）部門(mén)成員考核 按照 360 度考核方法，以各職位 得 績(jī)效指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)銷售部部門(mén)成員進(jìn)行考核。 ? 銷售經(jīng)理 得 考核實(shí)施 銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 銷售部經(jīng)理 崗位編號(hào) DFMD001 直屬上級(jí) 營(yíng)銷副總 所屬部門(mén) 銷售部 崗位概要 制定并推進(jìn)實(shí)施全面 得 銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。 與上級(jí) 得 溝通方式 ：接受公司總經(jīng)理書(shū)面或口頭指導(dǎo)。 所予下級(jí) 得 指導(dǎo) ：對(duì)本部門(mén)員工 得 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 經(jīng) 驗(yàn) : 5 年以上大中型企業(yè)市場(chǎng)銷售相關(guān)工作經(jīng)歷 技能技巧 : 熟悉公司工藝工序和公司產(chǎn)品；具備良好 得 人際交往能力、溝通能力；較強(qiáng) 得 口語(yǔ)表達(dá)能力；對(duì)市場(chǎng)有敏銳 得 觀察力；良好 得 英文閱讀與理解能力，英文聽(tīng)說(shuō)能力強(qiáng)。 環(huán)境狀況 :舒適。 銷售經(jīng)理考核指標(biāo) 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆