【正文】 考核人 簽字：年 月 日第三章 財(cái)務(wù)部績效考核一、 考核對象公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理及工作人員（會計(jì)和出納）二、 考核時間每月1號之前，內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:辦公室。 驗(yàn):◆從事管理工作三年以上態(tài)同級溝通：各行政人員的協(xié)調(diào)溝通。行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表績效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)化權(quán)重（%）考核者參考資料出處按照公司的年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用%以上20行政總監(jiān)行政部%完成10協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)%，使用率達(dá)到X%以上15行政總監(jiān)行政部，采購費(fèi)用不突破預(yù)算15組織對公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進(jìn)行，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為010行政總監(jiān)行政部，公司轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)生率為010管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活10行政總監(jiān)行政部、拘留、判刑者10216。環(huán)境狀況:舒適。 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。技能技巧:◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。經(jīng)任職資格教育背景:◆秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。崗位要求工作內(nèi)容:、計(jì)劃與預(yù)算方案；、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；； 、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；四、具體實(shí)施216。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用二、考核周期 每月1號之前，對行政部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件：工作場所：辦公室。態(tài)培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。 ◆辦理保險等具體福利事務(wù)。 人力資源經(jīng)理助理考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號DFHR004直屬上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。人力資源專員績效考核表姓名：  部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086業(yè) 務(wù)工 作組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；14121086對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程14121086員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資歷審核及填寫14121086對分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的追蹤14121086負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡及編號的排放14121086完成上級主管交辦的其他工作。環(huán)境狀況：舒適。 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。技能技巧:◆人力資源管理能力◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬制定、勞動法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡及編號的排放216。 員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資歷審核及填寫216。 對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工 作效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 216。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件：工作場所：辦公室。態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)：◆ 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作5年以上。教育背景:◆人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)；216。 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核；216。 負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；216。 辦理公司中層以上員工人事變動事宜；216。 編制公司人力資源規(guī)劃；216。 人事主管考核東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書崗位名稱人事主管崗位編號DFHR002直屬上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件：工作場所：辦公室。技能技巧: ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；態(tài)培訓(xùn)經(jīng)歷:受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 對公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。 對公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)；216。工作職責(zé)：216。216。 負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理；216。 定期提交人力資源分析報告；216。 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招聘；216。 定期組織對員工進(jìn)行考核；216。 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；216。 人力資源部經(jīng)理的考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號DFHR001直屬上級行政副總所屬部門人力資源部崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。三、 考核時間每月1號之前，由考核主體實(shí)施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。第五篇：績效考評方案實(shí)施本章主要闡述公司的幾個部門的績效考評的具體實(shí)施細(xì)則，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。（二）、考核內(nèi)容與安排部門KPI的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效和行為能力考核共同構(gòu)成。績效評價法對行政部、人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對性的考核。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。216。六、 靈活性原則： 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。五、 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。?。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。三、 時效性原則考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進(jìn)行評價。二、考核原則一、 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。本田公司可以考慮通過各種公共活動的方式將品牌深入人心,保持市場占有率。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù), 同時努力改善燃油品質(zhì),研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。ST 戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢,回避外部威脅。W O 戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢,克服自身劣勢。1. SO戰(zhàn)略:1) 繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場2) 努力開發(fā)具有中國文化特色的潛在市場,打造自己品牌3) 利用國外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠度2. WO 戰(zhàn)略:1) 加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品2) 大力削減內(nèi)部成本3) 完善營銷渠道和融資渠道4) 加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以及與地方政府的溝通3. ST 戰(zhàn)略:1) 著眼新產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品2) 通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費(fèi)群體3) 可選擇一定價格策略在同行業(yè)者中獲得競爭優(yōu)勢4. WT 戰(zhàn)略:1) 停止生產(chǎn)投入高,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品2) 改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系 SO 戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相匹配。5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。3) 對中國社會文化把握度優(yōu)于跨國公司.4) 勞動力成本低.2. 本田公司外部威脅1) “入世“后受保護(hù)程度降低.2) 能源短缺,油價上漲提高產(chǎn)品的成本3) 環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。4) 競爭能力低。(一) 企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn):1. 奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了6個月的時間完成了3萬輛產(chǎn)能的建設(shè)；2. 綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有害物質(zhì)（VOC）降到原來的1/10；3. 高效的管理以QCD管理建立起具有國際競爭力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品；4. “以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn)，大力推動公司各項(xiàng)福利工作，建立起較為完善的福利體系；5. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田CRV運(yùn)動型多功能車、時尚的東風(fēng)本田CIVIC。3. 市場構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃金季節(jié)”，相比較而言，夏季則清淡了許多。(二) 市場環(huán)境中的微觀制約因素1. 企業(yè)的資源和目標(biāo)2. 經(jīng)銷商和產(chǎn)品的關(guān)系。 2. GDP的增長帶動了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 國家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以及，拉動汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇；216。 隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國內(nèi)鋼材、能源價格下跌，汽車制造業(yè)成本減少；216。 人們消費(fèi)水平不斷地提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步普及。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢放緩，居民消費(fèi)謹(jǐn)慎，對貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低；232。 挑戰(zhàn):216。經(jīng)過清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省36%41%，綜合節(jié)油效果為38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 。2007年推出的新世代CRV以其創(chuàng)新的轎車與SUV相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社