【正文】 的錘擊，激發(fā)了每一位職工的人格力量，既然“高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高質(zhì)量的人干出來(lái)的”，那么誰(shuí)都愿意“高質(zhì)量的人”也是自己！正是這震撼心靈的“砸舉”，徹底摧毀了職工們“產(chǎn)品有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有什么大了不起”的思想意識(shí)，砸掉了“二等品”觀念，樹(shù)立起海爾人“重質(zhì)量、創(chuàng)名牌”的新觀念：“要么就不干，要干就要爭(zhēng)第一。其實(shí)，那錘子看上去是砸在冰箱上，實(shí)質(zhì)上卻是砸在冰箱廠人的心上或思想上。然而，當(dāng)時(shí)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏，看到的并不只是這76臺(tái)冰箱，考慮的不只是財(cái)務(wù)問(wèn)題，他更加看重的是造這些電冰箱的人，著重考慮的是怎樣通過(guò)這件事來(lái)教育和感化全廠的職工。從經(jīng)濟(jì)上考慮，可以有兩種處理辦法：一是返工修理，因?yàn)槎际且恍┹p微的質(zhì)量問(wèn)題，修好并不難。下面基本上引用海爾人的話(huà)，特別是海爾總裁張瑞敏的話(huà)，來(lái)介紹引導(dǎo)海爾走上成功之路的觀念：1．以人為本的觀念“如果一個(gè)企業(yè)天天只盯住有形的產(chǎn)品，只看財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，而忽視對(duì)人的教育與感化，忽視對(duì)人的積極性與創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，忽視人性方面的東西，那么這個(gè)企業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。試問(wèn)：究竟是什么原因，使得一個(gè)原本虧損落后的小企業(yè)，在短短的十幾年里，就變成了這樣一個(gè)先進(jìn)的集團(tuán)公司呢？海爾集團(tuán)總裁、青島海爾電冰箱股份有限公司董事長(zhǎng)張瑞敏，非常明確地回答說(shuō)：“一句話(huà)，觀念一變天地變，觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)。就電冰箱來(lái)說(shuō)，1996年的產(chǎn)量為150萬(wàn)臺(tái)，1997年超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)規(guī)模，和日本松下的電冰箱生產(chǎn)規(guī)模已不相上下。海爾產(chǎn)品的品種，囊括了幾乎所有的“白色家電”（指能減輕家務(wù)勞動(dòng)強(qiáng)度或優(yōu)化家務(wù)勞動(dòng)環(huán)境的產(chǎn)品，如洗衣機(jī)、冰箱、冰柜、空調(diào)等），是我國(guó)白色家電種類(lèi)、規(guī)格中最多的生產(chǎn)企業(yè)。僅以1995年為例，（電冰箱公司為95萬(wàn)元），人均創(chuàng)利稅40101元（電冰箱公司為129000元）。第三，現(xiàn)在海爾的經(jīng)濟(jì)效益，在中國(guó)家電行業(yè)中是屈指可數(shù)的。1998年7月27日，海爾與德國(guó)METZ公司共同開(kāi)發(fā)研制的我國(guó)第一臺(tái)全媒體、全數(shù)字化彩電——海爾“先行者”彩電，通過(guò)了國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定。這是國(guó)中企業(yè)首次向歐洲輸出變頻空調(diào)技術(shù)。海爾不但出口產(chǎn)品，還出口技術(shù)。產(chǎn)品已經(jīng)批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。到1997年，海爾集團(tuán)的冰箱、冷柜、分體式空調(diào)、柜式空調(diào)、洗衣機(jī)相繼通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，成為世界級(jí)的合格供應(yīng)商。1993年德國(guó)《TEST》雜志對(duì)德國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，海爾產(chǎn)品以八個(gè)“10”的得分奪得第一。中國(guó)電冰箱行業(yè)惟一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，是海爾奪走的?！渡虾ＷC券報(bào)》的兩位記者采訪、參觀海爾后，其中一位寫(xiě)道：“我看后曾開(kāi)了一個(gè)不夠恭敬的玩笑：青島海爾車(chē)間的管理藝術(shù)，已近乎于‘潔癖’了。海爾的規(guī)章制度已成為員工遵守的自覺(jué)行為。用幾句簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)描述海爾現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那就是：人人都管事，事事有人管，物物皆清理，天天都平靜。為了便于對(duì)比，我們還是從同樣的三個(gè)方面，來(lái)看一看現(xiàn)在的海爾吧：第一，現(xiàn)在海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可謂誰(shuí)見(jiàn)了誰(shuí)佩服。第三件，虧損147萬(wàn)元，工資發(fā)不出。1985年的三件事實(shí)，頗能說(shuō)明它當(dāng)時(shí)的素質(zhì)和水平。一、成功取決于觀念轉(zhuǎn)變海爾集團(tuán)的核心企業(yè)——青島電冰箱總廠，原本是一個(gè)600多人的落后小廠。第三種，“海爾”是“海啊”，博大精深，遼闊無(wú)際。這種想象，從它“引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)”的報(bào)道中，充滿(mǎn)生命力，前程遠(yuǎn)大?！昂枴边@個(gè)名稱(chēng)象征著什么呢？大概引起了人們?nèi)N想象。第二節(jié) 文化控股型——青島海爾文化青島海爾集團(tuán)公司，是以青島電冰箱總廠為核心企業(yè)，以冷柜廠、空調(diào)器廠為緊密層企業(yè)，于1991年12月20日組建起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)。寶鋼精神成熟了，寶鋼的企業(yè)文化成熟了。另外兩個(gè)方面是陳述“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的：“一是顧全大局、互相協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神”；“二是奮發(fā)向上、勇攀高峰的創(chuàng)一流精神?！睂氫摼竦淖罡吒爬?，是：繼往開(kāi)來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。如1993年為支持高雅藝術(shù)，就出資1000萬(wàn)元設(shè)立了“寶鋼高雅藝術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。比如配煤，“寶鋼沖破了日方提供的‘八點(diǎn)配煤方案’的約束，確定了寶鋼自己的配煤方案，配用低廉的低灰粉不粘煤，少量配用進(jìn)口焦煤，實(shí)現(xiàn)了提高焦炭質(zhì)量和創(chuàng)造最佳效益的完滿(mǎn)結(jié)合”?！标P(guān)于速度效益，包括“努力加快建設(shè)速度、達(dá)產(chǎn)速度、資本回收速度和資金周轉(zhuǎn)速度”。這是寶鋼“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益”的重大舉措，它將使寶鋼在建設(shè)過(guò)程中由于自身需要而形成的電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)隊(duì)伍，使它下面原來(lái)就有的四個(gè)經(jīng)營(yíng)性全資、合資計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件公司，更好地發(fā)揮提高效益的作用。寶鋼早已不是一個(gè)只搞傳統(tǒng)鋼鐵工業(yè)的公司了，它已經(jīng)向保險(xiǎn)、金融、運(yùn)輸和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！薄皩氫撨€十分重視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。”關(guān)于結(jié)構(gòu)效益，寶鋼人一是向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，二是向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，在市場(chǎng)上就沒(méi)有銷(xiāo)路，生產(chǎn)越多，積壓越多，效益越差。寶鋼的效益觀是全面的、系統(tǒng)的，它包括質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)效益、規(guī)模效益、速度效益、資源配置效益、政策效益，不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，而且要講社會(huì)效益；不僅要重視硬件效益，而且要重視軟件效益。應(yīng)該“以高效率為‘主旋律’，創(chuàng)造隊(duì)伍、作用、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的世界一流水平”。寶鋼人認(rèn)為：在“三高一流”的企業(yè)目標(biāo)中，“其核心是高效率。特別是他們“將原定的達(dá)到世界一流水平的時(shí)間從本世紀(jì)末，提前到1995年”以后，更是抓得很緊很緊。比如寶鋼用鐵礦石 的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)其他的鋼鐵廠，寶鋼在這方面的成本比其他鋼鐵廠要高得多，僅此一條，寶鋼就不能掉以輕心。他們?cè)?994年具體分析道：寶鋼“所用的國(guó)內(nèi)的原料、燃料還沒(méi)有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格，計(jì)劃外匯與調(diào)劑外匯的匯率‘并軌’后，寶鋼在采購(gòu)進(jìn)口礦石、備品備件等方面的成本還將上升，而鋼材的價(jià)格在將來(lái)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)接之后將可能下降。即：第一臺(tái)階，到1993年，寶鋼建設(shè)15年時(shí)，要縮小寶鋼與世界先進(jìn)水平之間的差距；第二臺(tái)階，到1995年，寶鋼建設(shè)17年時(shí)，要趕上日本和德國(guó)第二次世界大戰(zhàn)以后50年的恢復(fù)和發(fā)展的水平；第三臺(tái)階，到2000年，寶鋼建設(shè)23年時(shí)，寶鋼要超過(guò)日本和德國(guó)戰(zhàn)后發(fā)展的55年的水平，要用23年超過(guò)發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家戰(zhàn)后發(fā)展的55年，從而顯示出社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性?！皠?chuàng)”是要破記錄的，“達(dá)”是平記錄就可以了。應(yīng)該肯定，這個(gè)目標(biāo)是很高的?！彼麄儗?duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的孜孜追求，具體表現(xiàn)在下面就要介紹的企業(yè)目標(biāo)中。寶鋼人認(rèn)為：“講奉獻(xiàn)，并不是講苦勞和疲勞”；“講奉獻(xiàn)就是要有功勞。實(shí)踐證明，企業(yè)搞多就業(yè)、低效率、低工資，企業(yè)的資產(chǎn)難以增值、職工的生活難以改善、國(guó)家的補(bǔ)貼難以為繼，是沒(méi)有出路、沒(méi)有活力的。這對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是完全正確的。寶鋼人明確主張把“企業(yè)宗旨”和“社會(huì)宗旨”區(qū)別開(kāi)來(lái)：“養(yǎng)人及就業(yè)不是辦企業(yè)的宗旨，而是社會(huì)的宗旨。有人就認(rèn)為：保證就業(yè)，保證人人有飯吃，是一副很重的擔(dān)子；這副擔(dān)子，企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)不挑，誰(shuí)挑？因此辦企業(yè)必須以養(yǎng)人為宗旨。第二個(gè)是怎樣看國(guó)情的問(wèn)題?！斑^(guò)去有一種誤解，認(rèn)為社會(huì)主義就是人人有飯吃，因此企業(yè)就得把養(yǎng)人放在第一位，似乎不講效率，不講效益，盲目地養(yǎng)人是天經(jīng)地義的事。既然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，是要建立社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，那么天生就具有改革開(kāi)放本性的寶鋼，拋棄“養(yǎng)人”價(jià)值觀乃是必然的。這種企業(yè)價(jià)值觀念，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期是普遍存在的。1． 企業(yè)宗旨寶鋼辦企業(yè)的宗旨是：創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富奉獻(xiàn)于社會(huì)，而不是為了養(yǎng)人。寶鋼人認(rèn)為：前三個(gè)方面，“屬于辦廠的價(jià)值觀，是整個(gè)企業(yè)文化體系的靈魂，居于支配地位。正是基于上述認(rèn)識(shí)，“寶鋼將企業(yè)文化建設(shè)的命題概括為‘建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的寶鋼文化’”。這后一類(lèi)東西不是別的，就是企業(yè)文化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力又是什么呢？固然，是產(chǎn)品對(duì)路、服務(wù)周全、質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉這些有形或可感的東西，但又決不僅僅是這些東西，還包括有宗旨動(dòng)機(jī)、目標(biāo)理想、精神觀念、價(jià)值取向、策略思路、方式方法等等這樣一些無(wú)形或要靠思維來(lái)把握的東西?，F(xiàn)在的時(shí)代，既不是軍事戰(zhàn)場(chǎng)上決勝負(fù)的時(shí)代，也不是政治舞臺(tái)上分高低的時(shí)代，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)見(jiàn)分曉的時(shí)代。建設(shè)第一流企業(yè)，不能同國(guó)內(nèi)相比，國(guó)內(nèi)有哪一家花300億元建設(shè)起來(lái)的？我們要和國(guó)際的、當(dāng)代的先進(jìn)企業(yè)相比。黎明董事長(zhǎng)多次對(duì)寶鋼的干部們說(shuō)：“樹(shù)立創(chuàng)世界第一流企業(yè)的思想，不能以國(guó)內(nèi)水平來(lái)衡量寶鋼，要以300億元投資來(lái)衡量寶鋼，要在高起點(diǎn)上發(fā)展寶鋼，要以把寶鋼辦成具有中國(guó)特色的世界第一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)為己任，繼續(xù)在職工中開(kāi)展光榮感、責(zé)任感、緊迫感教育。其次，寶鋼人牢記國(guó)家在寶鋼一、二期工程中總共投入了300億元的資金，把這看成是11億中國(guó)人民對(duì)寶鋼創(chuàng)造國(guó)際一流所寄予的重托。“鄧小平同志曾指出，落后就不能生存，誰(shuí)也不能安于落后，對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，要拿國(guó)際水平的尺度來(lái)衡量。為什么要拿國(guó)際的高水平來(lái)衡量？寶鋼人的回答就是寶鋼人的特色。這是寶鋼發(fā)展中的第三個(gè)六七年。自籌建寶鋼之日起，合理化建議活動(dòng)就已經(jīng)開(kāi)始，多年來(lái)從未間斷，現(xiàn)已深入人心。相同之處在于：兩者都是要弘揚(yáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，都是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都具有一定的群眾性。寶鋼職工弘揚(yáng)主人翁意識(shí)，自主管理活動(dòng)只是形式之一，還有其他許多形式，最值得一提的是群眾性的合理化建議活動(dòng)。煉鐵廠引進(jìn)的設(shè)備中，有一個(gè)管道灰塵外場(chǎng)，一位日本專(zhuān)家在上海現(xiàn)場(chǎng)研究，又拿回到日本進(jìn)行研究，都沒(méi)有解決問(wèn)題；倒是寶鋼四名操作工人，主動(dòng)研究出一種適度移動(dòng)管道閥門(mén)的辦法，使這一難題迎刃而解。寶鋼的自主管理小組及其研究成果，成千上萬(wàn)地涌現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)取得的直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)以?xún)|元計(jì)?？傊瑢氫摰淖灾鞴芾砘顒?dòng)，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，有更加可靠的保證；在工人、技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)的主人方面，有更加豐富的表現(xiàn)；在活動(dòng)范圍方面，有更加廣闊的天地；在具體操作方面，有更加規(guī)范的要求?！妒謨?cè)》明確指出：自主管理活動(dòng)的目的，就是發(fā)動(dòng)全廠職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)革新等活動(dòng)，使廣大職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)革新等活動(dòng)，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長(zhǎng)聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國(guó)內(nèi)外第一流的鋼鐵企業(yè)。1988年1月，作為寶鋼自主管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總廠編印了《自主管理知識(shí)手冊(cè)》。按照自愿參加、自由結(jié)合、自提課題、自覺(jué)研究、自己動(dòng)手解決問(wèn)題和自己總結(jié)發(fā)表成果的原則，車(chē)間成立了四個(gè)自主管理小組。煤焦處理車(chē)間打響了寶鋼自主管理活動(dòng)的第一炮。經(jīng)打聽(tīng)，才知道他們是在搞“JK”即自主管理活動(dòng)，是職工自愿結(jié)合起來(lái)，研究怎樣改進(jìn)設(shè)備和降低消耗等。1984年7月，為確?！啊表樌懂a(chǎn)，寶鋼原焦化廠（現(xiàn)化工廠）煤焦處理車(chē)間組隊(duì)去日本新日鐵大分制鐵所焦?fàn)t工場(chǎng)實(shí)習(xí)。寶鋼的自主管理活動(dòng)，這個(gè)可以大大弘揚(yáng)職工主人翁意識(shí)的活動(dòng)形式，就是這樣從日本學(xué)來(lái)的。不管怎樣說(shuō)，寶鋼人作為社會(huì)主義企業(yè)的職工，天然更具有更廣闊的氣度和更高尚的境界。這使他們大開(kāi)眼界。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在資本主義企業(yè)中，也存在著職工積極主動(dòng)進(jìn)行工作和創(chuàng)造的情況。所以，寶鋼人的工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，總是積極主動(dòng)地進(jìn)行。四、以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造寶鋼是社會(huì)主義性質(zhì)的企業(yè)，職工是企業(yè)的主人。業(yè)余文化設(shè)施有電視臺(tái)、工人俱樂(lè)部、影劇院、體育館等，組織了文學(xué)、書(shū)畫(huà)、音樂(lè)、舞蹈、戲劇、攝影、影視、花卉、體育、教育、科技等幾十個(gè)協(xié)會(huì)，還有文聯(lián)組織，每年要舉行多種形式的文藝、體育競(jìng)賽活動(dòng)。新建住房就在廠區(qū)附近，上下班很方便。連日本新日鐵官員也驚嘆寶鋼的綠化美化已超過(guò)他們。在寶鋼廠區(qū)，不僅粉塵和噪聲控制達(dá)到國(guó)際一流水平，看不到黑煙和“天燈”，也不僅是馬路寬敞干凈，車(chē)間明亮整潔，而且綠樹(shù)成行成蔭，桃梅桂桔成林，花卉香飄四季，還有百萬(wàn)平米草坪，梅花鹿引頸四顧，大駱駝安然邁步，一派公園的景致。第三，寶鋼致力于生態(tài)綠文化的建設(shè)，大力改善職工的勞動(dòng)和生活條件。為表彰先進(jìn)，寶鋼幾年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展季評(píng)“十佳”、年評(píng)“百佳”活動(dòng)，《寶鋼報(bào)》、寶鋼電視臺(tái)都辟有“寶鋼英豪”專(zhuān)欄。上海十大科技精英，號(hào)稱(chēng)“焊神”的寶鋼融總工程師、焊接專(zhuān)家曾樂(lè)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二精密焊接實(shí)驗(yàn)室，為電子計(jì)算機(jī)的插件板和集成塊的焊接提供了新的手段。第二，寶鋼涌現(xiàn)了一大批英雄人物，他們集中體現(xiàn)了寶鋼的企業(yè)精神，代表著寶鋼人的價(jià)值取向。”陳云的題詞是：“埋頭苦干，從嚴(yán)要求，精益求精，不斷創(chuàng)新。（3）它融合了中央多位領(lǐng)導(dǎo)同志以“題詞”形式向?qū)氫撎岢龅囊笈c希望。寶鋼的企業(yè)精神，明顯具有文化融合的特征：（1）它是寶鋼人在建廠實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的精神狀態(tài)的概括和總結(jié)。寶鋼人正是通過(guò)在文化大融合中的塑造，在它歷史上第二個(gè)大約六七年的時(shí)間里，取得了至少三項(xiàng)階段性成果，標(biāo)志著寶鋼企業(yè)文化已初步形成?！八街?，可以攻玉。建廠以來(lái)，寶鋼的干部、工人先后出國(guó)達(dá)3000多人次。這些設(shè)備主要來(lái)自日本、聯(lián)邦德國(guó)和美國(guó)等10多個(gè)國(guó)家的200多家廠商，集中了80年代的世界先進(jìn)水平。外來(lái)現(xiàn)代文化與民族傳統(tǒng)文化在寶鋼的融合，奠定了寶鋼企業(yè)文化深廣的基礎(chǔ)。寶鋼可以廣采博取，吸收其精華，然后醞釀出具有自己特色的寶鋼文化。寶鋼有50%以上的職工散居于全市城鄉(xiāng)，其余的職工則集居于寶鋼新區(qū)和單宿區(qū)。寶鋼地處上海這個(gè)全國(guó)最大城市的郊區(qū)。這種融百家之長(zhǎng)而歸于一統(tǒng)的一文化模式，構(gòu)成了寶鋼特有的知識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念，成為建設(shè)寶鋼企業(yè)文化的一大優(yōu)勢(shì)。寶鋼的職工來(lái)自全國(guó)29個(gè)省市的2800多個(gè)不同的企業(yè)，帶來(lái)了不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)方式和工作習(xí)慣，帶來(lái)了各企業(yè)的價(jià)值觀念和優(yōu)良作風(fēng)，也帶來(lái)了各自對(duì)寶鋼建設(shè)的看法和建議。寶鋼的企業(yè)文化，也是在對(duì)內(nèi)對(duì)外的徹底開(kāi)放中，在多種文化的大融合中塑造而成的。寶鋼建成與發(fā)展的特色，就是對(duì)內(nèi)對(duì)外的徹底開(kāi)放，就是博采百家之長(zhǎng)。寶鋼企業(yè)文化的特色，是和寶鋼建成與發(fā)展過(guò)程分不開(kāi)的。三、在文化的大融合中塑造寶鋼的歷史并不長(zhǎng)，一期工程建成投產(chǎn)不過(guò)十幾年，從破土動(dòng)工算起也才20年?！敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)同志還要求寶鋼起到“三個(gè)樣板”、發(fā)揮“三個(gè)基地”作用，即：成為全國(guó)基本建設(shè)首先是冶金基本建設(shè)的樣板、全國(guó)首先是冶金戰(zhàn)線(xiàn)移植引進(jìn)新技術(shù)的樣板、全國(guó)企業(yè)首先是鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板；成為推進(jìn)鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基地、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)板管鋼材的基地、培養(yǎng)和造就現(xiàn)代化人才的基地。寶鋼在這方面具有優(yōu)越條件，可以為今后的鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（4）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，還是寶鋼的特殊地位和作用所要求的。越是現(xiàn)代化的企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造質(zhì)優(yōu)形美