【摘要】公共關(guān)系學(xué)案例分析案例1商場(chǎng)聯(lián)合拒銷(xiāo)“長(zhǎng)虹”,“長(zhǎng)虹”如何化險(xiǎn)為夷?1998年2月,春節(jié)的喜慶氣氛還沒(méi)消失,四川長(zhǎng)虹彩電卻在濟(jì)南商場(chǎng)栽了跟斗——被七家商場(chǎng)聯(lián)合“拒售”。這意味著長(zhǎng)將在濟(jì)南失去市場(chǎng)。在家電競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)還有什么比失支去市場(chǎng)更大的風(fēng)險(xiǎn)?再者,今天有濟(jì)南“拒售”,明天再有別家效仿又該如何?為什么“拒售”?據(jù)商家一方理由是“售后服務(wù)”不好;而長(zhǎng)虹方面說(shuō)每天有四輛
2025-05-17 23:31
【摘要】往屆期末考試公共關(guān)系學(xué)試題及答案一、填空題(每空1分,共15分)1.從靜態(tài)的角度去理解,公共關(guān)系表現(xiàn)為一種狀態(tài).它包括原始的公共關(guān)系狀態(tài)和________的公共關(guān)系狀態(tài):2.社會(huì)組織在對(duì)公眾進(jìn)行分類(lèi)時(shí),按照公眾出現(xiàn)的過(guò)程可將公眾分為_(kāi)_________、_________、將在公眾和現(xiàn)在公眾。3.公共關(guān)系咨詢(xún)公司的工作方式主要有__________工作、短期專(zhuān)
2025-06-15 22:47
【摘要】公關(guān)第6章案例分析案例1:了解員工心理,把握員工需求1981年,美國(guó)馬薩諸塞州巴莫爾的戴蒙德國(guó)際紙板箱廠,因市場(chǎng)萎縮,工人為前途擔(dān)心。65%的員工感到管理層對(duì)員工不尊重,56%的員工對(duì)工作感到悲觀,79%的員工認(rèn)為他們沒(méi)有得到因出色工作而該有的報(bào)償。為此,管理層推出“100分俱樂(lè)部”計(jì)劃,即無(wú)論哪位員工,全年工作績(jī)效高于平均水平的,則可得
2024-11-11 03:30
【摘要】第一篇:公共關(guān)系學(xué)案例分析 一、失敗案例: 亞都“收煙”的** 5月30日是世界禁煙日,頗具聲勢(shì)和規(guī)模的戒煙活動(dòng)在全國(guó)各地接連舉行。黃浦江畔的上海外灘,由上海市吸煙與健康協(xié)會(huì)主辦的萬(wàn)人戒煙簽名活...
2024-11-09 14:49
【摘要】第4組13信息資源管理金融公關(guān)案例匯總組員:案例一覽:案例1:交通銀行信用卡“最紅星期五”案例2:花旗銀行認(rèn)真對(duì)待顧客案例3:東亞銀行擠提事件案例4:生命人壽,以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例5:取締余額寶風(fēng)波 案例6:美國(guó)第一商業(yè)銀行擠兌危機(jī)案例7:中國(guó)平安高薪酬?duì)幾h危機(jī)案例8:渣打銀行公關(guān)案例案例9:招商銀行“員工微博辱罵客戶(hù)危機(jī)”
2025-04-22 23:19
【摘要】1036——傳情五環(huán)廣東電臺(tái)“城市之聲”員工為臺(tái)慶五周年設(shè)計(jì)了一個(gè)方案:立足將城市之聲5周年臺(tái)慶與申辦奧運(yùn)活動(dòng)相結(jié)合,通過(guò)電子傳播媒介,傳達(dá)“城市人盼奧運(yùn)”的城市之聲電臺(tái)的時(shí)代強(qiáng)音,并把這一理念傳遍全世界。圍繞“一首歌曲——五個(gè)?1036?系列活動(dòng)”策劃主題進(jìn)行城市之聲5周年臺(tái)慶活動(dòng)。一首歌曲即是以都市
【摘要】公共關(guān)系學(xué)案例分析大全(-)美國(guó)有-家奶粉公司質(zhì)量上乘,工藝精湛,但是銷(xiāo)售并不比同行公司有優(yōu)勢(shì)……時(shí)間不長(zhǎng)這家公司地奶粉地銷(xiāo)售量大增,僅三個(gè)月就在美國(guó)同行獨(dú)占鰲頭。問(wèn):1.該公司采取哪類(lèi)公共關(guān)系工作類(lèi)型?2.結(jié)合本案例,你認(rèn)為采取該公共關(guān)系工作類(lèi)型應(yīng)注意什么問(wèn)題?答案要點(diǎn):1.進(jìn)攻型公共關(guān)系是指社會(huì)組織采取主動(dòng)出擊地方式來(lái)樹(shù)立和維護(hù)良好形象地公共關(guān)系類(lèi)型。當(dāng)社會(huì)組織
2025-05-17 23:34
【摘要】案例分析題一、案例:豐田霸道廣告風(fēng)波一切緣起一汽豐田銷(xiāo)售公司的兩則刊登在《汽車(chē)之友》2003年第12期、由盛世長(zhǎng)城廣告公司制作的廣告:一輛霸道汽車(chē)停在兩只石獅子之前,一只石獅子抬起右爪做敬禮狀,另一只石獅子向下俯首,背景為高樓大廈,配圖廣告語(yǔ)為“霸道,你不得不尊敬”;同時(shí),“豐田陸地巡洋艦”在雪山高原上以鋼索拖拉一輛綠色國(guó)產(chǎn)大卡車(chē),拍攝地址在可可西里。看到這兩則廣告后,立即
2025-05-17 23:35
【摘要】第一篇:公共關(guān)系學(xué)案例分析要點(diǎn) 公共關(guān)系學(xué)期末考試復(fù)習(xí)重點(diǎn) 1、(論述題)簡(jiǎn)單說(shuō)明公關(guān)活動(dòng)四步工作法的內(nèi)容。①公關(guān)調(diào)查(PRresearch):其內(nèi)容包括a社會(huì)組織的基本情況調(diào)查b公眾輿論調(diào)查c組...
2024-10-24 21:12
【摘要】公共關(guān)系學(xué)案例分析答案【篇一:公共關(guān)系學(xué)案例分析答案】公共關(guān)系學(xué)案例分析題三、案例分析:(1小題,每題35分,共35分)某律師在消費(fèi)當(dāng)?shù)匾患翌H有影響的食品企業(yè)所生產(chǎn)的食品時(shí),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。于是,他與企業(yè)進(jìn)行了交涉。企業(yè)接待人員同意研究后給其一個(gè)答復(fù),但此后便沒(méi)了下文。無(wú)奈,律師將有質(zhì)量問(wèn)題的食品拿到當(dāng)?shù)匾患翌H有影響的報(bào)社,將情況反映給記者。該報(bào)社遂派記者到企業(yè)進(jìn)
2025-07-04 00:34
【摘要】公共關(guān)系案例集錦(2018年3月修訂)蘭州商學(xué)院二○一八年三月21目錄案例一:不以服飾區(qū)別對(duì)待公眾 1案例二:企業(yè)應(yīng)重視搞好內(nèi)部員工關(guān)系 2案例三:美國(guó)航空公司的VYP計(jì)劃 2案例四:巨能鈣“有毒事件”,公關(guān)不當(dāng)嘗苦果 2案例五:“蒙
2024-08-18 01:37
【摘要】公共關(guān)系授課講義第一章公共關(guān)系概述第二章公共關(guān)系的要素第三章公共關(guān)系工作程序第四章組織形象塑造語(yǔ)CIS系統(tǒng)第五章公共關(guān)系專(zhuān)題活動(dòng)第六章危機(jī)管理第七章內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧第八章文字傳播技巧
2024-08-29 00:36
【摘要】您的位置:復(fù)習(xí)指導(dǎo)筆記串講管理類(lèi)《公共關(guān)系學(xué)》各章節(jié)重點(diǎn)第一章 公共關(guān)系的概念1、“公共關(guān)系”一詞源自英文PublicRelations,也可稱(chēng)為“公眾關(guān)系”。2、公共關(guān)系的定義:A、管理說(shuō):突出公共關(guān)系的管理屬性。(美:雷克斯。哈羅)B、傳播說(shuō):公共關(guān)系的傳播屬性。(英:費(fèi)
2025-06-28 07:33
【摘要】公共關(guān)系學(xué)試題二及答案一、名詞解釋(每小題5分,共15分):::二、單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)將正確答案的字母序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。每題1分,共15分)1.現(xiàn)代公共關(guān)系傳播的本質(zhì)是組織與公眾之間信息的()。A.雙向交流B.單向交流C.雙向管理D.單向管理2.利用新聞媒介揭露壟斷企業(yè)“愚弄公眾”的現(xiàn)象,形成了美國(guó)近代史上著名
2025-06-15 22:57
【摘要】公共關(guān)系案例分析[——“蒙?!迸c“閃亮—快男”“超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南衛(wèi)視收視率再創(chuàng)新高,尤其是“第二節(jié)超級(jí)女聲”大賽成為?2005?年中國(guó)演出市場(chǎng)上最引人矚目的現(xiàn)象,甚至到達(dá)了轟動(dòng)全國(guó)的地步。而?07?年的“快男”也在短短?3 個(gè)月時(shí)間內(nèi)打了一場(chǎng)高效漂亮的閃電戰(zhàn)。“超女”、“快
2025-05-17 23:49