企業(yè)風(fēng)險管理案例分析范文-文庫吧資料
2025-05-17 23:13本頁面
【正文】 生豬超過2／3，而此次“瘦肉精風(fēng)波”正是源自外購生豬環(huán)節(jié)。瘦肉精嚴(yán)重危及食品安全，理應(yīng)得到徹查。2008年，最高人民檢察院、公安部規(guī)定新的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)，對使用“瘦肉精”養(yǎng)殖生豬，以及宰殺、銷售此類豬肉的，將以生產(chǎn)、銷售有毒、有害食品罪追究刑事責(zé)任。2009年2月，瘦肉精導(dǎo)致廣州70人中毒，成為近年最受關(guān)注的食品安全事故之一。將這一類物質(zhì)添加到飼料中，可以增加動物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。雙匯集團(tuán)將對下屬所有工廠加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保出廠產(chǎn)品批批合格。聲明最后表示，濟(jì)源雙匯公司將繼續(xù)停產(chǎn)整頓。雙匯集團(tuán)17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關(guān)部門的監(jiān)管下進(jìn)行處理。雙匯集團(tuán)3月17日晚間在其官方網(wǎng)站再次發(fā)布公開聲明?！惫疽呀?jīng)派人前往位于河南省濟(jì)源市的濟(jì)源雙匯食品有限公司進(jìn)行調(diào)查，等詳細(xì)檢測報告出來后，將向社會公布。3月15日，雙匯集團(tuán)就“瘦肉精”豬肉事件做出回應(yīng)，聲明稱濟(jì)源雙匯食品有限公司是雙匯集團(tuán)下屬子公司，對此事給消費者帶來的困擾，雙匯集團(tuán)深表歉意，并責(zé)令濟(jì)源工廠停產(chǎn)自查。濟(jì)源雙匯食品有限公司主要以生豬屠宰加工為主，有連鎖店和加盟店，是雙匯集團(tuán)下屬子公司。媒體分析稱，雙匯集團(tuán)將損失100億元，最高可達(dá)200億元，將近20年的利潤。農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部也派人進(jìn)入河南督察，徹查生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)添加瘦肉精問題。2011年3月15日，央視《每周質(zhì)量報告》報道了雙匯集團(tuán)下屬子公司濟(jì)源雙匯食品有限公司收購?fù)涝孜桂B(yǎng)瘦肉精的“健美豬”的事件，并被停牌調(diào)查。因此，和諧的團(tuán)隊文化中的獎懲杠桿、行之有效的制度是打造團(tuán)隊執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬多人，在全國。每一種管理制度都往往反映了團(tuán)隊文化的實質(zhì)，和諧的團(tuán)隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，促進(jìn)團(tuán)隊成員自覺執(zhí)行任務(wù)。只有時時刻刻重視建設(shè)和諧的團(tuán)隊文化，才能改善溝通渠道，為團(tuán)隊成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能適時發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作能力，產(chǎn)生1+12的效果，才能使團(tuán)隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊。在和諧的團(tuán)隊文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊建立起反映團(tuán)隊文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進(jìn)而引導(dǎo)著團(tuán)隊及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。相同的文化理念，共同的價值、信念及利益追求，對團(tuán)隊中的每一位成員都具有一種無形的巨大感召力，把團(tuán)隊全體成員凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力?！比缃裆鐣呀?jīng)進(jìn)人文化制勝的時代，用團(tuán)隊文化打造和提升團(tuán)隊核心競爭力已成為團(tuán)隊的最佳選擇。因此，要想成為高效團(tuán)隊，就必須要有自身的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是在對團(tuán)隊的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。”這是杰克“如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。“要辦大事，就得有很多人；人多了，就要有組織；要維系這個組織，就要有信仰。為什么?就是因為它有自己優(yōu)秀的、獨特的團(tuán)隊文化。張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨海爾文化無法復(fù)制。在美國管理界，沃爾瑪被公認(rèn)為是最具文化特色的公司之一和最適宜工作的公司之一。科特在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均分值排名第一，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長指數(shù)排名也位居前列，排名第二。，必定有其獨特的經(jīng)營之道。風(fēng)險評估、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督的實施需要以信息與溝通結(jié)果為依據(jù)，它們的結(jié)果也需要通過信息與溝通渠道來反映。信息與溝通在這五個要素中處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位。解釋見本章第四節(jié)內(nèi)部控制的要素。母公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。采取以下措施解決這一局限性：①完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)防范越權(quán)操作的組織保障與機(jī)制保障；②建立并實施授權(quán)審批制度，尤其是國企必須要推行“三重一大”事項的集體決策審批制度；③建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督、審查和評價制度。：（1）原因是中航油的內(nèi)部控制存在缺陷。 （2）內(nèi)部控制的局限性包括越權(quán)操作、合謀串通、成本限制。內(nèi)部控制定義可以從三方面來理解：內(nèi)部控制是一種全員控制；內(nèi)部控制是一種全面控制；內(nèi)部控制是一種全程控制。 要求：（1）內(nèi)部控制的要素包括哪些?并加以解釋。（2）這一案例反映了內(nèi)部控制存在何種局限性？如何克服這一局限性？（3）中航油作為母公司應(yīng)從這一案例中吸取哪些教訓(xùn)？4．XX公司信息部門負(fù)責(zé)信息收集、傳遞及信息化建設(shè)，該信息部門制定有關(guān)信息資源管理制度，明確了各部門信息收集和傳遞的職責(zé)及權(quán)限，確定商業(yè)秘密范圍，以加強(qiáng)信息管理。無數(shù)的事實一再證明，缺乏有效的內(nèi)部控制將會使一個個名噪一時的“企業(yè)帝國”崩塌與旦夕之間。不僅在衍生金融市場，在企業(yè)經(jīng)營的其他領(lǐng)域也不乏其例。在累計多達(dá)5億多美元的損失之后，中航油才向集團(tuán)公司報告，而且中航油總裁陳久霖同時也是中航油集團(tuán)的副總經(jīng)理，中航油經(jīng)過批準(zhǔn)的套期保值業(yè)務(wù)是中航油集團(tuán)給其授權(quán)的，中航油集團(tuán)事先并沒有發(fā)現(xiàn)問題。不論是中航油內(nèi)部，還是中航油集團(tuán)，在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理上都暴露中重大缺陷。中航油是經(jīng)我國政府批準(zhǔn)于2003年開始從事油品套期保值業(yè)務(wù)的，以后擅自擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，從事石油衍生品交易。中航油新加坡事件是一個內(nèi)部控制缺失的典型案例。，全球
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1