freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析范文-文庫(kù)吧資料

2025-05-17 23:13本頁(yè)面
  

【正文】 生豬超過(guò)2/3,而此次“瘦肉精風(fēng)波”正是源自外購(gòu)生豬環(huán)節(jié)。瘦肉精嚴(yán)重危及食品安全,理應(yīng)得到徹查。2008年,最高人民檢察院、公安部規(guī)定新的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn),對(duì)使用“瘦肉精”養(yǎng)殖生豬,以及宰殺、銷(xiāo)售此類(lèi)豬肉的,將以生產(chǎn)、銷(xiāo)售有毒、有害食品罪追究刑事責(zé)任。2009年2月,瘦肉精導(dǎo)致廣州70人中毒,成為近年最受關(guān)注的食品安全事故之一。將這一類(lèi)物質(zhì)添加到飼料中,可以增加動(dòng)物的瘦肉量,減少飼料使用,使肉品提早上市,從而降低成本。雙匯集團(tuán)將對(duì)下屬所有工廠加強(qiáng)監(jiān)管力度,確保出廠產(chǎn)品批批合格。聲明最后表示,濟(jì)源雙匯公司將繼續(xù)停產(chǎn)整頓。雙匯集團(tuán)17日晚間再次發(fā)表公開(kāi)聲明:要求涉事子公司召回在市場(chǎng)上流通的產(chǎn)品,并在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管下進(jìn)行處理。雙匯集團(tuán)3月17日晚間在其官方網(wǎng)站再次發(fā)布公開(kāi)聲明?!惫疽呀?jīng)派人前往位于河南省濟(jì)源市的濟(jì)源雙匯食品有限公司進(jìn)行調(diào)查,等詳細(xì)檢測(cè)報(bào)告出來(lái)后,將向社會(huì)公布。3月15日,雙匯集團(tuán)就“瘦肉精”豬肉事件做出回應(yīng),聲明稱(chēng)濟(jì)源雙匯食品有限公司是雙匯集團(tuán)下屬子公司,對(duì)此事給消費(fèi)者帶來(lái)的困擾,雙匯集團(tuán)深表歉意,并責(zé)令濟(jì)源工廠停產(chǎn)自查。濟(jì)源雙匯食品有限公司主要以生豬屠宰加工為主,有連鎖店和加盟店,是雙匯集團(tuán)下屬子公司。媒體分析稱(chēng),雙匯集團(tuán)將損失100億元,最高可達(dá)200億元,將近20年的利潤(rùn)。農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部也派人進(jìn)入河南督察,徹查生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)添加瘦肉精問(wèn)題。2011年3月15日,央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了雙匯集團(tuán)下屬子公司濟(jì)源雙匯食品有限公司收購(gòu)?fù)涝孜桂B(yǎng)瘦肉精的“健美豬”的事件,并被停牌調(diào)查。因此,和諧的團(tuán)隊(duì)文化中的獎(jiǎng)懲杠桿、行之有效的制度是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大法寶.,目前總資產(chǎn)60多億元,員工4萬(wàn)多人,在全國(guó)。每一種管理制度都往往反映了團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì),和諧的團(tuán)隊(duì)文化反映在管理制度上,是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)執(zhí)行任務(wù)。只有時(shí)時(shí)刻刻重視建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)文化,才能改善溝通渠道,為團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境,才能適時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,產(chǎn)生1+12的效果,才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚,決勝市場(chǎng)。和諧的文化營(yíng)造良好的溝通,和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊(duì)。在和諧的團(tuán)隊(duì)文化的引導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)建立起反映團(tuán)隊(duì)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度,進(jìn)而引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。相同的文化理念,共同的價(jià)值、信念及利益追求,對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都具有一種無(wú)形的巨大感召力,把團(tuán)隊(duì)全體成員凝聚在一起,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?!比缃裆鐣?huì)已經(jīng)進(jìn)人文化制勝的時(shí)代,用團(tuán)隊(duì)文化打造和提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為團(tuán)隊(duì)的最佳選擇。因此,要想成為高效團(tuán)隊(duì),就必須要有自身的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是在對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下,形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。”這是杰克“如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里,只需要加一加馬力;若想使車(chē)速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。“要辦大事,就得有很多人;人多了,就要有組織;要維系這個(gè)組織,就要有信仰。為什么?就是因?yàn)樗凶约簝?yōu)秀的、獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化。張瑞敏說(shuō),海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化,海爾的什么東西別人都可以復(fù)制,唯獨(dú)海爾文化無(wú)法復(fù)制。在美國(guó)管理界,沃爾瑪被公認(rèn)為是最具文化特色的公司之一和最適宜工作的公司之一。科特在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn),沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均分值排名第一,而與此同期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指數(shù)排名也位居前列,排名第二。,必定有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施需要以信息與溝通結(jié)果為依據(jù),它們的結(jié)果也需要通過(guò)信息與溝通渠道來(lái)反映。信息與溝通在這五個(gè)要素中處于一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位。解釋見(jiàn)本章第四節(jié)內(nèi)部控制的要素。母公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度,重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。采取以下措施解決這一局限性:①完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)防范越權(quán)操作的組織保障與機(jī)制保障;②建立并實(shí)施授權(quán)審批制度,尤其是國(guó)企必須要推行“三重一大”事項(xiàng)的集體決策審批制度;③建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督、審查和評(píng)價(jià)制度。:(1)原因是中航油的內(nèi)部控制存在缺陷。 (2)內(nèi)部控制的局限性包括越權(quán)操作、合謀串通、成本限制。內(nèi)部控制定義可以從三方面來(lái)理解:內(nèi)部控制是一種全員控制;內(nèi)部控制是一種全面控制;內(nèi)部控制是一種全程控制。 要求:(1)內(nèi)部控制的要素包括哪些?并加以解釋。(2)這一案例反映了內(nèi)部控制存在何種局限性?如何克服這一局限性?(3)中航油作為母公司應(yīng)從這一案例中吸取哪些教訓(xùn)?4.XX公司信息部門(mén)負(fù)責(zé)信息收集、傳遞及信息化建設(shè),該信息部門(mén)制定有關(guān)信息資源管理制度,明確了各部門(mén)信息收集和傳遞的職責(zé)及權(quán)限,確定商業(yè)秘密范圍,以加強(qiáng)信息管理。無(wú)數(shù)的事實(shí)一再證明,缺乏有效的內(nèi)部控制將會(huì)使一個(gè)個(gè)名噪一時(shí)的“企業(yè)帝國(guó)”崩塌與旦夕之間。不僅在衍生金融市場(chǎng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他領(lǐng)域也不乏其例。在累計(jì)多達(dá)5億多美元的損失之后,中航油才向集團(tuán)公司報(bào)告,而且中航油總裁陳久霖同時(shí)也是中航油集團(tuán)的副總經(jīng)理,中航油經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的套期保值業(yè)務(wù)是中航油集團(tuán)給其授權(quán)的,中航油集團(tuán)事先并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不論是中航油內(nèi)部,還是中航油集團(tuán),在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理上都暴露中重大缺陷。中航油是經(jīng)我國(guó)政府批準(zhǔn)于2003年開(kāi)始從事油品套期保值業(yè)務(wù)的,以后擅自擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,從事石油衍生品交易。中航油新加坡事件是一個(gè)內(nèi)部控制缺失的典型案例。,全球
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1