【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例——李寧的危機(jī)要求:2020-2020(上半年)李寧公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析,指出其變化趨勢(shì),其主要問(wèn)題在財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn);?(如波士頓矩陣,ansoff矩陣等等)為李寧公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位;,設(shè)計(jì)建立李寧公司的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。財(cái)務(wù)資料:請(qǐng)閱讀2020年至2020年李寧公司()三年的年報(bào),2020
2024-11-21 13:08
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理--企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員:許婧陸熠華劉強(qiáng)偉指導(dǎo)老師:朱小斌完成日期:07年5月 企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、前言“‘未來(lái)’是風(fēng)險(xiǎn)的游樂(lè)場(chǎng)……”預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的情況以及在各種選擇之間取舍的能力是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。PeterL.B
2025-05-17 23:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析摘要:本文以中國(guó)鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目為例,對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國(guó)和沙特兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下,中國(guó)鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2024-09-15 08:32
【摘要】北京東方博融管理咨詢有限公司ORINFCONSULTINGCO.,LTD風(fēng)險(xiǎn)管理案例煤業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢案例——基于戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)一、項(xiàng)目背景某煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)煤業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)公司)是根據(jù)國(guó)家主輔分離輔業(yè)改制政策,在原神華集團(tuán)下屬某多種經(jīng)營(yíng)有限
2024-11-21 21:53
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-26 11:07
【摘要】??摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途????風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)????典型企業(yè):摩托羅拉????摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%!????10年前,摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)
【摘要】案例分析:企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理——關(guān)于“企業(yè)賒銷(xiāo)管理”案例分析企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理——關(guān)于“企業(yè)賒銷(xiāo)管理”企業(yè)信用管理(CreditManagementofEnterprise)引言如何進(jìn)行理性賒銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大、效益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小?如何走出“不賒銷(xiāo)是等死,賒銷(xiāo)是找死”的困境?——這正是企業(yè)信用管理所要解決的問(wèn)題現(xiàn)狀當(dāng)前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化,企
2025-04-23 04:07
【摘要】0風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析-V2目錄摘要....................................................................................................1一、失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析..............................................
2024-10-13 22:59
【摘要】雷曼兄弟案例分析目錄1. 雷曼兄弟簡(jiǎn)介 22. 雷曼兄弟破產(chǎn)過(guò)程 23. 雷曼兄弟破產(chǎn)原因分析 4自身原因 4外部原因 74. 應(yīng)對(duì)措施及建議 81.雷曼兄弟簡(jiǎn)介雷曼兄弟控股公司是美國(guó)第四大投資銀行。作為一家全球性的投資銀行,雷曼兄弟公司具有158年的歷史。其雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力,以及“全球最具實(shí)力股票債券承銷(xiāo)交易商”的名號(hào)可以追述到
2025-05-06 22:57
【摘要】WORD資料可編輯企業(yè)知識(shí)管理案例分析??案例1???安達(dá)信????安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問(wèn)、咨詢服務(wù)等業(yè)
2025-04-22 13:32
【摘要】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?
2025-03-08 21:47
【摘要】重慶維修基地風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告帶外來(lái)物飛行2023年10月背景系統(tǒng)和工作分析危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制復(fù)核驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容2頁(yè)?2023年6月14日,基地執(zhí)管B-2670飛機(jī)執(zhí)行CA1225航班在西安機(jī)場(chǎng)落地,地面機(jī)務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)該機(jī)起落架艙有一金屬罐。
2025-01-10 02:19
【摘要】......項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析1公司背景簡(jiǎn)介河北H-A會(huì)計(jì)師事務(wù)所是河北省財(cái)政廳對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行社會(huì)審計(jì)的試點(diǎn)所,承擔(dān)省直大中型企業(yè)的審計(jì)工作。具有豐富工作經(jīng)驗(yàn),擁有一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。河北省某研
2025-04-23 12:59
【摘要】23/24第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則本書(shū)第四章曾簡(jiǎn)單介紹了戰(zhàn)略決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理概念,而本章將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理原則和程序作更詳細(xì)的討論和分析。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概覽一、風(fēng)險(xiǎn)的定義由于現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)甚為復(fù)雜,每個(gè)人及各行各業(yè)每天都必須面對(duì)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)。但是,到目前為止對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜,尚未發(fā)展出一個(gè)簡(jiǎn)易明了、大家一致認(rèn)同的說(shuō)辭。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、
2025-07-03 08:44
【摘要】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第三只眼A公司是一家財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格的公司,也有一套完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平,財(cái)務(wù)部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意;但銷(xiāo)售部的陸經(jīng)理可不這么看:生意不可能沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),坐在家里沒(méi)有銷(xiāo)售肯定不會(huì)產(chǎn)生任何呆帳,那樣離公司倒閉大家回家也不遠(yuǎn)了。陸經(jīng)理認(rèn)為過(guò)于死板的信用政策影響了銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī),使公司損失了許多機(jī)會(huì)?!?/span>
2025-05-17 23:10