企業(yè)全面風(fēng)險管理案例-文庫吧資料
2024-11-21 21:53本頁面
【正文】 控制在集團(tuán)可承受范圍內(nèi)；強(qiáng)調(diào)落實(shí)風(fēng)險責(zé)任的執(zhí)行力文化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的全員和全過程管理；建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，積極利用風(fēng)險中的機(jī)遇，提高經(jīng)營活動的效率和效益。三是明確特大型投資項(xiàng)目或企業(yè)認(rèn)為必要的投資項(xiàng)目，可委托兩家以上的設(shè)計(jì)咨詢單位各自獨(dú)立編制可行性研究報(bào)告草案，經(jīng)過多方面綜合比選后，最終確定可行性研究報(bào)告編制單位。一是制定并完善《董事會戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《投資管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》等制度，明確投資的決策、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)限和工作流程。3）制定安全評價考核制度，將安全管理納入年度績效考核中，加大日?？己斯芾砹Χ?，多種考核方式結(jié)合，調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人及所在單位參與風(fēng)險管理的積極性和創(chuàng)造性。2）建立流程和制度，明確安全管控措施。3 1 25.254/5/6 9持續(xù)改進(jìn).25 8立即改進(jìn) 7 13/14/1518初始風(fēng)險保持 05 5.25初始風(fēng)險10/11/121617逐步提升 管理有效性.25.250.25圖2：煤業(yè)集團(tuán)風(fēng)險地圖制定重大風(fēng)險管理策略和措施針對上述八項(xiàng)重大風(fēng)險，聯(lián)合項(xiàng)目組組織內(nèi)部高層、專家以及骨干人員進(jìn)行研討，深入了解重大風(fēng)險的管理現(xiàn)狀，以投資、安全、資金等三方面重大風(fēng)險的管理作為突破口，對其相關(guān)的管理制度和流程進(jìn)行梳理、分析，進(jìn)一步明確管理上的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，提出相應(yīng)的管理策略和解決措施，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了若干風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，制定風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控報(bào)告和預(yù)警機(jī)制。初始風(fēng)險與剩余風(fēng)險的差值，即為管控有效性大小的評分，評估結(jié)果見表1表1：主要風(fēng)險評估結(jié)果編號主要風(fēng)險初始風(fēng)險管控有效性編號主要風(fēng)險初始風(fēng)險管控有效性1國家政策風(fēng)險10地方政府風(fēng)險2戰(zhàn)略決策風(fēng)險11自然災(zāi)害風(fēng)險3安全風(fēng)險12內(nèi)部控制風(fēng)險4煤炭市場風(fēng)險13銷售風(fēng)險5投資決策與管理風(fēng)險14采購風(fēng)險6關(guān)聯(lián)交易
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