企業(yè)信用管理制度推廣工程-文庫吧資料
2024-11-21 21:53本頁面
【正文】 的范圍之內(nèi)。企業(yè)實施這項管理制度，不僅可以對客戶的資信狀況進行全面了解和控制，而且使客戶資源得到最大程度的保護，牢固地控制在公司整體管理之中。 實施的管理機制和流程要點是： ⑴ 走出傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，建立以信用部門為主的信用管理機制，如圖所示： ⑵ 按照交易過程實行的全程信用管理模式，如圖所示： 企業(yè)信用管理制度推廣工程 第 3 頁 共 10 頁 A． 事前控制：客戶開發(fā)與篩選工作 B． 事中控制：信用標準和信用條件的選擇 C．事后控制：應(yīng)收帳款監(jiān)控與債務(wù)處理 ⑶ 應(yīng)用先進的信用管理技術(shù) A．資信信息管理技術(shù) B．信用分析技術(shù) C．應(yīng)收帳款管理技術(shù) D．拖欠帳款催收技術(shù) 企業(yè)的信用管理部門或信用監(jiān)理應(yīng)當行使如下四項基本職責： ⑴ 參與公司信用政策的制訂、財務(wù)計劃及信用額度的審核； 企業(yè)信用管理制度推廣工程 第 4 頁 共 10 頁 ⑵ 實施客戶資信信息的開發(fā)與管理； ⑶ 應(yīng)收帳款的科學化、系統(tǒng)化管理； ⑷ 拖欠帳款的催收與處理。 該項工程的具體目標是： ⑴ 強化客戶資信管理，防范銷售中的信用風險； ⑵ 控制逾期應(yīng)收帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高財務(wù)質(zhì)量； ⑶ 規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)，提高企
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