項目風險管理案例分析報告-文庫吧資料
2025-04-23 12:59本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復雜，邏輯關聯(lián)性比較強。另外對需求變更的控制做得不好。但是最終的結(jié)果卻不盡人意，投入了比預料多幾倍的人力物力。、風險識別表1需求階段識別的主要風險、風險分析表2需求階段風險定性分析、風險解決表3需求階段風險解決方案、風險識別表4設計階段識別的主要風險、風險分析表5設計階段風險定性分析、風險解決表6設計階段風險解決方案4實施效果與總結(jié)分析此項目開發(fā)的目標是為了向?qū)徲嫻咎峁┹o助審計管理系統(tǒng)。在軟件項目中，各階段主要工作簡述如下：啟動階段：進行項目預研，以確定項目是否立項，并對項目的范圍進行比較清晰的定義；計劃編制階段：進行初步的需求分析，詳細定義項目的范圍，并對項目涉及的所有相關活動，做盡可能細的詳細計劃；執(zhí)行階段：詳細分析需求，保證軟件開發(fā)生命周期各階段中不同需求的來源是可追溯，并按需求進行設計、編碼、測試，以確定軟件產(chǎn)品達到計劃給定的范圍和標準，并做相應的部署測試；控制階段：該階段貫穿計劃和執(zhí)行兩個階段，主要進行各種控制T作，如需求變更、進度、費用控制等；收尾階段：項目的收尾工作，主要是安裝和維護；在軟件開發(fā)生命周期的四個主要階段中，通過研究不同階段側(cè)重點不同的階段目標以及衡量不同階段目標的標準，在軟件開發(fā)的各個階段中，即需求分析階段、軟件設計階段、編碼階段和測試階段，我們
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