財務(wù)成本管理-某鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法-文庫吧資料
2025-06-06 11:56本頁面
【正文】 核。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負責人簽字認可，方可交付使用。 1修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。 主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機動處組織 實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。 （ 4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。 （ 2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 結(jié)合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管 4 經(jīng)理審定批 準后，報技改處審批立項。 年度大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進行。 改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的 20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。 堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、 新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。修舊 利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量。 四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算； 七、進行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。 輔 助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則
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