財(cái)務(wù)成本管理-某鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法-wenkub
2023-06-03 11:56:46 本頁(yè)面
【正文】 劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)正式下達(dá)。 恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的 20%以下，稱(chēng)為恢復(fù)性修理。 二、機(jī)動(dòng)部門(mén)要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開(kāi)支；消滅無(wú)功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開(kāi)展修配改。 計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。 第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是： 一、 制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、 制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、 制定廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng) 2 價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。 第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠(chǎng)礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。 第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力， 努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 輔 助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。 四、編制全廠(chǎng)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算； 七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。修舊 利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。 改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的 20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱(chēng)為改造性修理
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