財務(wù)成本管理-某鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。成本管理責(zé)任制。劃價格原則上每五年修訂一次。各基層單位和歸口單位；少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。會討論通過正式下達(dá)。經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項(xiàng)。管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。料，報機(jī)動處審查后，移交檔案處歸檔。額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。
【正文】 部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出 整改措施意見，按期改進(jìn)。 第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時， 必須如實(shí)反映情況，提供 資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。 7 第四章 成本考核 第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各 單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。 成本考核指標(biāo)應(yīng)包括： 一、 全部成本計劃完成情況； 二、 主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo) 完成情況。 三、 制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用完成情況。 第十四條：成本考核要求做到： 一、 成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍， 實(shí)行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。 二、 成本考核應(yīng) 與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的 獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于 30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項(xiàng)獎，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項(xiàng)目 ,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。 第五章 獎懲 第十五條：對一切違反《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理， 處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 8 第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚(yáng)、獎勵。 對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚(yáng)、獎勵，對成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個人給予表揚(yáng)、獎勵。 第六章 附則 第十七條：本辦法從頒布之日起實(shí)施。如有與國家和主管部門新頒 布的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家新規(guī)定執(zhí)行。 第十八條：本辦法由總公司財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
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