鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】情況下，降低生產(chǎn)成本更加具有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。為此，有必要建立一整套完善的生產(chǎn)成本。本文件即產(chǎn)生于此種背景之下，旨在使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，有效地實(shí)現(xiàn)低。成本戰(zhàn)略，為提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。管理制度達(dá)到其最終目標(biāo)。反之，要想真正獲得降本活動(dòng)的動(dòng)力，各有關(guān)單位必須首先把本。降本管理措施的落實(shí)，并為財(cái)務(wù)處提供兄弟企業(yè)的相關(guān)信息。產(chǎn)廠設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)方案優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的制訂與實(shí)施。等關(guān)口，并嚴(yán)格按照專業(yè)處室提供的質(zhì)量要求簽訂購(gòu)買合同。產(chǎn)實(shí)際，制訂出各二級(jí)廠礦的成本考核辦法，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，亦可實(shí)行雙重考核。在前述四大模塊中，以原輔材料和備品備件兩大模塊為降本的重點(diǎn)對(duì)象。財(cái)務(wù)處對(duì)所有原輔材料以工序?yàn)榫V、以原料類別為目進(jìn)行詳細(xì)列表，以備統(tǒng)計(jì)。本公司內(nèi)部原輔材料采用兩級(jí)庫(kù)管制度。磅合而為一的情形，兩種數(shù)據(jù)均屬合法。
【正文】 行針對(duì)責(zé)任部門單獨(dú)制訂考核辦法。 財(cái)務(wù)處在進(jìn)行成本核算時(shí)，備品備件的消耗以出庫(kù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ，但須根據(jù)盤庫(kù)結(jié)果進(jìn)行校正。 本公司備品備件也是采用兩級(jí)庫(kù)管制度。一、二級(jí)庫(kù)房的區(qū)分與性質(zhì)同 原 輔材料。 由于備品備件入庫(kù)方式的局限性，每日成本核算值的代表性較差，故每旬、每月根據(jù)旬盤、月盤的結(jié)果進(jìn)行校正和核算顯得尤為重要。每旬的成本校正結(jié)果作為二級(jí)廠礦降本活動(dòng)的參考，而每月的成本核算結(jié)果作為二級(jí)廠礦當(dāng)月成本考核的依據(jù)。 二級(jí)廠礦及公司設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備技術(shù)改進(jìn) 等多方面挖掘潛力，降低備品備件消耗。 7 能源及動(dòng)力介質(zhì)消耗控制 公司的氣體介質(zhì)及動(dòng)力管網(wǎng)在二級(jí)廠礦分支入口處均需安裝計(jì)量設(shè)備，以便于考核。 公司共用能源及動(dòng)力介質(zhì) (如汽車燃油等 )不納入二級(jí)廠礦成本考核，視情況可針對(duì)責(zé)任部門單獨(dú)制訂成本考核辦法。 公司對(duì)能源及動(dòng)力介質(zhì)的考核均采用內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。 財(cái)務(wù)處對(duì)能源及動(dòng)力介質(zhì)的成本 核算和 考核可與原輔材料或備品備件同期進(jìn)行。 8 人工成本控制 人資處對(duì)所招聘人員的基本素質(zhì)把好關(guān)，并采取各種方式對(duì)在職人員的能力水平 情況進(jìn)行摸底排查 ，對(duì)不稱職人員予以適當(dāng)處置。 企管處對(duì)公司機(jī)關(guān)和二級(jí)廠礦內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)負(fù)總責(zé)，以“精兵簡(jiǎn)政”為最高原則。 人資處對(duì)定崗定編情況負(fù)總責(zé)，各二級(jí)單位對(duì)崗位設(shè)置把好關(guān)，避免人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。 高層管理人員和各二級(jí)單位一把手對(duì)高薪人員長(zhǎng)期跟蹤，發(fā)現(xiàn)名不符實(shí)者予以降薪或辭退處理。 財(cái)務(wù)處在月末成本核算過(guò)程中，將人工實(shí)際成本納入成本考核范圍。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 9 實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)算 財(cái)務(wù)處除按規(guī)定計(jì)算各二級(jí)廠礦的考核成本數(shù)據(jù)外，還要在一定階段同時(shí)計(jì)算出實(shí)際成本數(shù)據(jù)。此時(shí)所有消耗品均采用實(shí)際采購(gòu)價(jià)格 計(jì)算，所計(jì)算的成本數(shù)據(jù)結(jié)果用于判斷公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際盈虧狀況，以便為高層管理者提供決策依據(jù)。 實(shí)際生產(chǎn)成本在每旬、每月與考核成本 同期報(bào)出，供高層管理者參考。 在計(jì)算公司最終產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本時(shí)，除將各主體生產(chǎn)工序成本計(jì)算在內(nèi)以外，還要將公輔、共用設(shè)施 及三項(xiàng)費(fèi)用 等所有發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)算在內(nèi)，以期得到真實(shí)的當(dāng)期成本數(shù)據(jù)。 10 主體降本措施的層次 杜絕浪費(fèi)。 成本考核數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的完善。 強(qiáng)化主體生產(chǎn)工序的生產(chǎn)組織管理。 推進(jìn) 主 體生產(chǎn)工序的工藝、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步工作 。 11 本文件的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)處。 12 本文件自 年 月 日起實(shí)施。 鋼鐵有限公司 年 月 日 主送：各處（室、部、中心） 、 各二級(jí)廠 礦 抄報(bào)：各總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總師、副總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理
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