鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法(參考版)
2024-09-13 16:05本頁面
【正文】 鋼鐵有限公司 年 月 日 主送：各處（室、部、中心） 、 各二級廠 礦 抄報：各總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總師、副總經(jīng)理，常務副總經(jīng)理，總經(jīng)理 。 11 本文件的解釋權歸財務處。 強化主體生產(chǎn)工序的生產(chǎn)組織管理。 10 主體降本措施的層次 杜絕浪費。 實際生產(chǎn)成本在每旬、每月與考核成本 同期報出，供高層管理者參考。 第 6 頁 共 6 頁 9 實際生產(chǎn)成本計算 財務處除按規(guī)定計算各二級廠礦的考核成本數(shù)據(jù)外，還要在一定階段同時計算出實際成本數(shù)據(jù)。 高層管理人員和各二級單位一把手對高薪人員長期跟蹤，發(fā)現(xiàn)名不符實者予以降薪或辭退處理。 企管處對公司機關和二級廠礦內(nèi)部的組織機構負總責，以“精兵簡政”為最高原則。 財務處對能源及動力介質(zhì)的成本 核算和 考核可與原輔材料或備品備件同期進行。 公司共用能源及動力介質(zhì) (如汽車燃油等 )不納入二級廠礦成本考核，視情況可針對責任部門單獨制訂成本考核辦法。 二級廠礦及公司設備技術人員應在設備維護保養(yǎng)、設備技術改進 等多方面挖掘潛力，降低備品備件消耗。 由于備品備件入庫方式的局限性，每日成本核算值的代表性較差，故每旬、每月根據(jù)旬盤、月盤的結(jié)果進行校正和核算顯得尤為重要。 本公司備品備件也是采用兩級庫管制度。 公司公輔、共用設施的備品備件消耗不納入二級廠礦成本考核，共用設施的備品備件，如運輸工 具等，可另行針對責任部門單獨制訂考核辦法。 對于到了正常使用年限而更換的大型設備，原則上不納入成本考核。 本公司對 二級廠礦備品備件的考核采用價格雙軌制，對于中型以上易耗品和價格波動較大的 備品 備件采用計劃 價 格的模式，其余采用實際采購價格計算。機動處負責組建機修車間，對二級廠礦不能修復的設備 實施 進一步修復。 各二級廠礦上報備品備件采購計劃時，名稱要科學規(guī)范，規(guī)格型號正確清晰，申請數(shù)量合理，機動處要把關審核，以免誤購或大量占用資金。 6 備品備件的控制 設備材料處要建立健全備品備件出入庫制度，對于直接運送到二級廠 礦的備品備件同樣要補齊出入庫手續(xù)，進行成本核算時，出入庫手續(xù)將作為基本核算依據(jù)。 公司工藝技術人員應通過對標、查詢等方式多方搜求技術方案，通過技術挖潛降低生產(chǎn)成本。 當對于新配料方案的生產(chǎn)結(jié)果 難以預測時， 可 依據(jù)工藝人員的技術經(jīng)驗，對新方案 進行試驗，財務處再對試驗結(jié)果進行核算，核算結(jié)果作為該方案是否被采納的依據(jù)。 財務處對于二級廠礦提供的配料方案和預測生產(chǎn)結(jié)果進行成本測算，每套方案根據(jù)內(nèi)部計劃價和實際采購價均測算出兩個結(jié)果，報公司高層管理者備審。 當某工序產(chǎn)品成本
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