鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-文庫吧資料
2024-09-17 16:05本頁面
【正文】 居高不下或被認為有潛力可挖時， 由 財務(wù)處 牽頭， 與 相關(guān) 專業(yè)處室一同組織成 本測算活動。 財務(wù)處每日的估算成本和每旬的校正成本均作為二級廠礦降本活動的工藝指導(dǎo)參考數(shù)據(jù)，須及時公布。 各基層核算員須在統(tǒng)計表中注明數(shù)據(jù)來源。 財務(wù)處對成本的核算采用日估算、旬校正、月核算制度。 對于有水份含量要求的物料，在原料進廠和盤庫時均需計算干基重量，在計算考核成本時，需以干基重量為準(zhǔn)。 公司一級庫的入庫、出庫必須均有準(zhǔn)確計量。特殊情況下，高級業(yè)務(wù)需借用低級磅計量時，須經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)。財務(wù)磅用于對外結(jié)算；消耗磅用于廠際物流計量；工藝磅用于二級廠礦內(nèi)部工藝計量。庫管員將 每次 出庫量和質(zhì)檢結(jié)果及時傳 遞給用料單位統(tǒng)計員。 財務(wù)處須對公司一級庫、二級庫各所含物料做分類統(tǒng)計表，二級庫中 須 分清需盤點物料和不需盤點物料。 公司組織盤庫時，一級庫和二級庫所存物料均需盤點。禁止各生產(chǎn)廠礦私設(shè)二級庫和隨意堆放物料。 公司二級庫指由二級廠礦管理的原料庫房或堆料場地，其物料有四種來源：甲、從一級庫提取的物料；乙、公司外購原料直接進入；丙、其他工序的中間產(chǎn)品或副產(chǎn)品進入；丁、本工序的中間產(chǎn)品或副產(chǎn)品存放。 公司內(nèi)部原輔材料庫管制度 本公司內(nèi)部原輔材料 采用兩級庫管制度。 當(dāng)市場行情發(fā)生較大變化，尤其是同類別物料之間相對價格差異發(fā)生較大變化時，可進行內(nèi)部計劃價格體系的調(diào)整， 關(guān)鍵是 考核 成本與實際成本 必須 正相關(guān)。有 水份含量要求的物料須以干基制定內(nèi)部計劃價格。 物料價格制度 本公司對二級廠礦原輔材料消耗的成本考核采用內(nèi)部計劃價格制度，計算結(jié)果不作為盈虧判斷及決策依據(jù)。 中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品絕大部分可以作為本工序或其他工序的原材料，故必須詳細羅列，并理清轉(zhuǎn)移線路。 財務(wù)處對所有原輔材料以工序為綱、以原料類別為目進行詳細列表，以備統(tǒng)計。 原輔材料的盤庫由財務(wù)處負責(zé)組織，備品備件的盤庫由機動處負責(zé)組織。原則上每月盤庫不少于三次，即旬盤和月盤。 公司所有物品的倉儲必須分門別類、擺 (堆 )放整齊，大宗物料存放位置與計量設(shè)施的擺放位置合理，倒運與計量過程順暢。 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的三項費用及其他零散項目由各相關(guān)處室制訂好控制細則，本文件對此不做過多討論。 3 成本管理的重要模塊分解 公司成本管理以工藝性原輔材料、設(shè)備性備品備件、能源及動力介質(zhì)消耗、人工成本四大模塊為主要控制對象。 第 2 頁 共 6 頁 對二級廠礦的所有考核項目中，與成本有關(guān)的獎金數(shù)額占綜合獎金的比例不低于30%，必要時成本 數(shù)據(jù) 亦可作為否決指標(biāo)。 對于生產(chǎn)成本 ,應(yīng)實現(xiàn)全員、全過程考核，縱向考核到車間、班組乃到個人，橫向考
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