鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-展示頁
2024-09-21 16:05本頁面
【正文】 核到各職能部門。 人資處負(fù)責(zé)為全公司二級單位輸送合格人才，完善定崗定編制度，提高人員素質(zhì)，為降低人工成本打下基礎(chǔ)。 供銷處和設(shè)備材料處負(fù)責(zé)把好原輔材料和備品備件的采購價格、采購量、供貨周期等關(guān)口，并嚴(yán)格按照專業(yè)處室提供的質(zhì)量要求簽訂 購買 合同。 機動處負(fù)責(zé)設(shè)備維修、備品備件及動力系統(tǒng)方面降本措施的落實，尤其是督率各生產(chǎn)廠設(shè)備動力系統(tǒng)方案優(yōu)化和技術(shù)進步項目的制訂與實施。 企管處負(fù)責(zé)制訂成本考核制度，并協(xié)助財務(wù)處 抓好 成本考核項目的落實，督促各項降本管理措施的落實，并為財務(wù)處提供兄弟企業(yè)的相關(guān)信息 。反之，要想真正獲得降本活動的動力，各有關(guān)單位必須首先把本文件所規(guī)定的各項內(nèi)容落到實處， 這樣 才能收到管理與技術(shù)相得益彰的效果， 把降本活動真正推向深入。本文件即產(chǎn)生于此種背景之下，旨在 使成本管理 科學(xué)化、規(guī)范化，有效地實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，為提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力打下良好的基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 6 頁 鋼鐵有限公司 生產(chǎn)成本 管理辦法 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)生存 和 發(fā)展永恒的主題，特別是在我公司目前只是生產(chǎn)普通鋼坯的情況下，降低生產(chǎn)成本更加具有緊迫的現(xiàn)實意義。為此，有必要建立一整套完善的生產(chǎn)成本管理辦法。在企業(yè)生產(chǎn)成本的控制過程中，成本測算與相應(yīng)的考核制度僅僅是管理上的措施，而降低成本真正內(nèi)在的活力還在于工藝改進、技術(shù)進步等方面，因此，各生產(chǎn)單位應(yīng)把 主要精力 放在工藝、設(shè)備技術(shù)上，才能使管 理制度達到其最終目標(biāo)。 1 成本管理的責(zé)任 劃分 財務(wù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合管理，包括制訂公司成本管理制度和成本核算規(guī)則、生產(chǎn)成本測算以及為公司各層管理人員提供成本信息和考核依據(jù)，找出降本方案的關(guān)鍵點、督促降本措施的實施等 。 科技處負(fù)責(zé)工藝 性原輔材料方面降本措施的落實，尤其是督率各生產(chǎn)廠工藝改進、工藝 技術(shù)進步項目的制訂與實施。 總調(diào)度室除了理順生產(chǎn)組織外，還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物流系統(tǒng)的優(yōu)化，使物料倉儲、倒運過程合理化、簡單化，最大限度地滿足工藝需求。 質(zhì)檢計控處把好原輔材料進廠質(zhì)量關(guān)，完善公司內(nèi)部廠際物流計量系統(tǒng)，為生產(chǎn)成本管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2 成本考核制度 企管處根據(jù) 財務(wù)處核算的前期成本數(shù)據(jù)， 參考兄弟企業(yè)的成本信息，結(jié)合本公司生產(chǎn)實際，制訂出各二級廠礦的成本考核辦法，納入公司經(jīng)濟責(zé)任制。為此，各二級廠礦內(nèi)部亦須制訂出本單位的 成本考核辦法，各職能部門的獎金收入要與二級廠礦的相關(guān)成本指標(biāo)掛鉤。 與成本關(guān)系重大的單項指標(biāo)，如煉鐵工序的焦比、煉鋼工序的鋼鐵料 消耗 等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，可設(shè)立單項獎，亦可實行雙重考核。 在前述四大模塊中，以原輔材料和備品備件兩大模塊為降本的 重點對象。 4 公司所有物品
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