混凝土公司攪拌站生產(chǎn)成本控制管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-27 21:46本頁(yè)面
【正文】 雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)科。對(duì)于不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收 , 對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)單上不一致的及時(shí)進(jìn)行糾正 。對(duì)新增設(shè)備及大宗設(shè)備、零星維修急緊采購(gòu)的零配件 , 須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)帳。 建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系 材料設(shè)備安排專人定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢 , 堅(jiān)持貨比三家的原則 , 對(duì)原材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋 , 發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。外加劑是影響混凝土的重要因素，因此選擇好品質(zhì)好的外加劑可以降低水泥的用量。 D、摻合料：加大對(duì)粉煤灰、礦渣粉的利用是節(jié)約成本的重要途徑，每天必需檢測(cè)粉煤灰的細(xì)度，根據(jù)檢測(cè)情況調(diào)整粉煤灰、礦渣粉的用量。 B、砂：由于河砂、機(jī)制砂的含水量變化比較大，因此在入場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格控制含水量，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)砂的含水率、細(xì)度的測(cè)定并通知微機(jī)操作工人及時(shí)調(diào)整配合比。 A、水泥 a、材料設(shè)備科、技術(shù)科負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)能有保障的大 型水泥廠，同時(shí)本站技術(shù)科負(fù)責(zé)每一批水泥入場(chǎng)的適應(yīng)性、強(qiáng)度的試驗(yàn)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工配合比，避免不必要材料浪費(fèi)及質(zhì)量事故的發(fā)生。材料設(shè)備科及上級(jí)分公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。混凝土 公司攪拌站 生產(chǎn)成本控制管理辦法 采購(gòu)過(guò)程的控制 建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天根據(jù)本本站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料儲(chǔ)備情況確定原材料采購(gòu)量 , 并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門。月、年采購(gòu)計(jì)劃由材料設(shè)備科制訂 , 報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)后呈報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) , 并以書面方式通知原材料供貨商。 原材料控制 材料采購(gòu)成本的控制，盡量降低于原材料的成本，選擇性價(jià)比高的原材料。 b、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)把好水泥的數(shù)量關(guān)，必須核對(duì)打入水泥罐中的數(shù)量是否與送貨單相符，加強(qiáng)對(duì)司磅工的管理，增強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)本站經(jīng)理應(yīng)安排做好對(duì)計(jì)量設(shè)備的信息化管理，避免人為因素造成的原材料的量差。 C、石子：粒徑的大小、顆粒形狀和級(jí)配對(duì) 混凝土的可泵性影響較大，粒徑的大小與泵送高度、距離和輸送管徑有關(guān)，粒徑小石子表面積增大相應(yīng)的水泥用量增多，顆粒級(jí)配影響空隙率和砂漿的用量進(jìn)而影響水泥的用量，因此必須嚴(yán)把石子進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收料關(guān)，本站實(shí)驗(yàn)室必需每天檢測(cè)碎石的顆粒級(jí)配、含泥量、含粉量，根據(jù)材料的情況及時(shí)調(diào)整配合比。 E、外加劑 。本站每批外加劑入場(chǎng)必須檢測(cè)其 減水率、對(duì)水泥的適應(yīng)性，根據(jù)實(shí)際檢測(cè)情況調(diào)整外加劑及水泥的用量。對(duì)于每天使用的水泥、砂、石、外加劑等原材料 , 根據(jù)市場(chǎng)行情每個(gè)月對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。 建立嚴(yán)格的采購(gòu) 驗(yàn)貨制度 本站庫(kù)存管理員、司磅員對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃及報(bào)價(jià) , 通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。 驗(yàn)貨結(jié)束后庫(kù)管員要填制驗(yàn)收憑證 , 驗(yàn)收合格的貨物 ,按材料設(shè)備科提供的單價(jià)記錄； 原材料由生產(chǎn)科、技術(shù)科負(fù)責(zé)人二次驗(yàn)貨 , 并做記錄。 建立嚴(yán)格的報(bào)損制度 對(duì)于商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備配件損壞應(yīng)該制訂嚴(yán)格的報(bào)損制度 , 報(bào)損由生產(chǎn)相關(guān)主管上報(bào)財(cái)務(wù)、庫(kù)管 , 按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報(bào)損單 , 報(bào)損需由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人鑒定分析后 , 簽字報(bào)損。 嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量 本站應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限 , 如果庫(kù)存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警 , 及時(shí)補(bǔ)貨。 生產(chǎn)過(guò)程的控制 增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制 本站材料設(shè)備科應(yīng)提高設(shè)備的使用率，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量設(shè)備校核確保原材料的計(jì)量準(zhǔn)確，避免由于計(jì)量誤差造成原材料的浪費(fèi)，生產(chǎn)科應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的澆注過(guò)程中的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)微機(jī)操作技能培訓(xùn)，提高操作技能，避免由于操作失誤造成混凝土原材料成本的增加，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的責(zé)任心，合理調(diào)節(jié)發(fā)車頻率提高車輛的利用率，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系避免由于溝通聯(lián)系不到位造成混凝土的浪費(fèi)。 加強(qiáng)安全教育 經(jīng)理應(yīng)樹立安全就是效益的觀念，加強(qiáng)安全教育，提高員工
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