商品混凝土攪拌站薪酬管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-22 19:37本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)薪酬管理辦法的制定和調(diào)整，公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)負(fù)責(zé)薪酬方案的審定?？刂祁~度按行業(yè)薪酬平均水平，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況確定。由基本工資（或計(jì)件工資）、月度津貼、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分享、福利構(gòu)成。第四條 薪酬分配的依據(jù)1公司整體經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資總額和員工總體薪酬水平，員工崗位價(jià)值和個(gè)人勝任能力決定員工固定工資水平，員工工作業(yè)績(jī)決定個(gè)人績(jī)效薪酬水平。（三）經(jīng)濟(jì)性原則。（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。第三條 薪酬分配的基本原則（一）適度競(jìng)爭(zhēng)性原則。第二條 本辦法適用范圍包括：公司各管理部門和混凝土攪拌站的管理層、作業(yè)層員工。商品混凝土攪拌站薪酬管理辦法2012年。管理及作業(yè))XXXX建材有限公司員工薪酬管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為完善公司激勵(lì)與約束機(jī)制，建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬分配體系，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。公司高級(jí)管理人員的薪酬管理辦法另行制定。在XX公司整體薪酬框架內(nèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在兼顧對(duì)內(nèi)公平性的前提下，保證公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工的薪酬取決于公司的績(jī)效、部門的績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效，以及員工的任職能力和承擔(dān)的職責(zé)，績(jī)效是確定員工報(bào)酬的主要依據(jù)。公司人力資源成本的增長(zhǎng)應(yīng)低于企業(yè)總體效益的增長(zhǎng)幅度，通過(guò)適當(dāng)增加工資成本，激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司工資總額指公司直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。第五條 管理體制公司董事會(huì)對(duì)工資總額進(jìn)行控制和管理。員工工資總額根據(jù)物價(jià)增長(zhǎng)幅度或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度確定增長(zhǎng)比例，如公司業(yè)績(jī)下降，則工資總額與上年持平或按相關(guān)比例下降。在城發(fā)公司確定的工資總額范圍管理層薪酬結(jié)構(gòu)（一）公司管理層崗位的薪酬總額由基本工資、月度津貼、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)、月度績(jī)效考核工資和福利五個(gè)部分組成：基本工資指員工在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)（按公司的月度考勤 2周期計(jì)算）的基本勞動(dòng)報(bào)酬。（對(duì)持
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