生產(chǎn)成本核算管理考核辦法(新)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:59本頁(yè)面
【正文】 其計(jì)算公式如下：全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率==∑（—）本期實(shí)際產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本= =D、百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)：百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)是反映每百元總產(chǎn)值輔助材料及制造費(fèi)用所占總產(chǎn)值的比例，其計(jì)算公式如下：百元總產(chǎn)值制造費(fèi)用=各車(chē)間上述指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由企管部下達(dá)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)企管部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企管部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。車(chē)間主任是車(chē)間成本管理控制及考核的第一責(zé)任人。（2）其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核：各車(chē)間報(bào)送的各種報(bào)表的期初數(shù)額必須與上期期末數(shù)額相符，對(duì)因多報(bào)、少報(bào)或錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核處罰50元，責(zé)任主管（或車(chē)間主任）處罰100元。各車(chē)間每月應(yīng)報(bào)出的報(bào)表，凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者，各項(xiàng)報(bào)表分別依下列之得分規(guī)定按月由成本會(huì)計(jì)根據(jù)其當(dāng)月之收文時(shí)間紀(jì)錄，分別核計(jì)月份單位報(bào)表提報(bào)之總得分，并依得分情況，分別編列名次呈報(bào)公司企管部核定后于每月十日前公布；凡連續(xù)2個(gè)月均列最優(yōu)的前3名者，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之連續(xù)2個(gè)月均列最差的后3名，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別接受處罰：入庫(kù)單及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表：5分，逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分；對(duì)于故意不報(bào)，經(jīng)成本會(huì)計(jì)多次催促仍不報(bào)表者，財(cái)務(wù)部可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，給予車(chē)間報(bào)表負(fù)責(zé)人扣發(fā)工資、調(diào)崗、待崗等處罰。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。（3）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位工作考核：對(duì)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位工作的考核，是對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。采用考核評(píng)分的形式，每個(gè)崗位以100分為滿(mǎn)分，達(dá)到70分以上為達(dá)標(biāo)及格，不足70分為不及格。具體見(jiàn)下表：成本會(huì)計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本核算的有關(guān)規(guī)定，正確掌握成本核算標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意攤銷(xiāo)費(fèi)用。劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得虛報(bào)產(chǎn)品成本降低額，凡是制度規(guī)定不得列入成本的開(kāi)支，不得擠入產(chǎn)品成本。102積極會(huì)同有關(guān)車(chē)間、單位建立健全各項(xiàng)原始記錄，正確計(jì)算成本，為加強(qiáng)成本管理提供可靠依據(jù)。73正確組織成本核算，及時(shí)歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時(shí)編報(bào)成本報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核。134負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的事前審核，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、制造費(fèi)用的開(kāi)支，確保成本預(yù)算的完成。75按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車(chē)間各單位費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。定期做好投入產(chǎn)出分析。86按照下達(dá)的材料消耗計(jì)劃，及時(shí)掌握各車(chē)間領(lǐng)用材料情況，防止超計(jì)劃領(lǐng)用材料，月底做好應(yīng)耗與實(shí)耗對(duì)比分析工作。107開(kāi)展目標(biāo)成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行考核落實(shí)。88組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時(shí)處理。109經(jīng)常深入車(chē)間，解決車(chē)間成本管理中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)車(chē)間之間、部門(mén)之間有關(guān)成本計(jì)算問(wèn)題。810定期組織各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行成本核算工作的相互檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每半年進(jìn)行一次互檢。811保管好有關(guān)成本核算資料，防止丟失或損壞。612完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作5附表： 車(chē)間成本管理工作考核辦法（樣表）序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分考核辦法備注計(jì)劃指標(biāo)1直接材料按成本會(huì)計(jì)每月預(yù)算計(jì)劃10超計(jì)劃每萬(wàn)元扣3分 2輔助材料按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃10超計(jì)劃每千元扣１分 3動(dòng)力三費(fèi)按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5超計(jì)劃每萬(wàn)元扣１分 4工裝模具費(fèi)按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5 5勞保費(fèi)用按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5 6廢品損失按質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的廢品率5 7物資庫(kù)存額按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5 成本管理及日常工作1成本控制按企管部下達(dá)的在產(chǎn)品存貨定額計(jì)劃10按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰 2賬目管理賬目齊全、記錄完整、真實(shí)準(zhǔn)確5每周抽查一次，不實(shí)者扣１分 3下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表每月121日前編制上報(bào)單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確5逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分4材料領(lǐng)用表、輔助材料、工裝模具預(yù)算表１號(hào)前編制材料領(lǐng)用計(jì)劃、25日前水電費(fèi)用、備件工具、制造費(fèi)用預(yù)算表5 5物資盤(pán)點(diǎn)月末按時(shí)進(jìn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分 6投入產(chǎn)出、內(nèi)部故障成本、每月三號(hào)前上報(bào)各類(lèi)報(bào)表15逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分 7臨時(shí)性工作按臨時(shí)下達(dá)計(jì)劃5 合計(jì) 100 10
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