財務成本管理-某鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法(已修改)
2025-06-16 11:56 本頁面
【正文】 1 AA 鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法 第一章 總 則 第一條：為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，結合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。 第二條：本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。 第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內部潛力， 努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 第四條：我公司實行總經(jīng)理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。 第二章 成本管理責任制 第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。 第六條：財務處對成本管理工作的職責是： 一、 制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、 制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、 制定廠內計劃價格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內計劃價格，原則上按市場 2 價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務處研究可以進行調整。 輔 助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。 動力產(chǎn)品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。 計量、檢驗價格每五年修訂一次。 四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算； 七、進行成本的預測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 第七條：財務處對成本管理工作的職責，除執(zhí)行國家有關規(guī)定外，補充規(guī)定如下： 一、加強企業(yè)內部
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