【總結(jié)】績效考核管理制度一、總則（一）通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。（二）加強(qiáng)工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（二）客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為績效工資（獎金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試
2025-04-09 08:44
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系，適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、
2025-08-10 10:42
【總結(jié)】【萬科人力】萬科集團(tuán)專業(yè)人才晉升管理辦法（萬科的用人之道,很細(xì)） 萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法 1．目的 ，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間； 1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，...
2025-04-13 02:11
【總結(jié)】“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》）中“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認(rèn)。第三條上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案作為流程中的重要節(jié)點應(yīng)在
2025-01-21 21:35
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結(jié)】萬字【2000】145號關(guān)于實行新的《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門：為改進(jìn)集團(tuán)成本核算，適應(yīng)成本管理需要，集團(tuán)財務(wù)部在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，修訂了《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》，現(xiàn)于發(fā)布，本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大，請各地產(chǎn)公司財務(wù)門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作，指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的調(diào)整歸類，確保按時、
2025-06-29 10:03
【總結(jié)】萬字【2000】145號關(guān)于實行新的《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門：為改進(jìn)集團(tuán)成本核算，適應(yīng)成本管理需要，集團(tuán)財務(wù)部在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，修訂了《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》，現(xiàn)于發(fā)布，本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大，請各地產(chǎn)公司財務(wù)門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作，指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的
2025-04-06 00:56
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法（征求意見稿）第一章緒言
2024-09-14 09:06
【總結(jié)】......碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法（2016年版）第一章總則第一條為明確項目計劃編制、結(jié)果反饋、計劃調(diào)整及計劃考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)項目計劃管控效率的提升，特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】××地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)維修管理辦法第一章總則第一條目的為了規(guī)范房屋建筑及設(shè)備接管和維修流程，確保維修的及時性和可靠性；讓業(yè)主滿意，提高××品牌美譽度，切實維護(hù)××地產(chǎn)集團(tuán)品牌。第二條適用范圍：××地產(chǎn)集團(tuán)所開發(fā)的所有物業(yè)項目。第二章
2024-09-12 08:13
【總結(jié)】1恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團(tuán)合同管理職能部門是
2025-08-31 15:27
【總結(jié)】****地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法 目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序 3第二部分工程招投標(biāo)管理程序 7第三部分項目施工過程管理要點 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-18 03:47
【總結(jié)】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)使用效率，保障資金使用安全，做到科學(xué)計劃、合理安排，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【總結(jié)】......恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團(tuán)隊，報集團(tuán)營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司，報地區(qū)公司董事長（或主持
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實施細(xì)則（第二版）1目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫
2024-11-13 13:48
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