金科集團弘景地產(chǎn)績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 08:44:51 本頁面
【正文】 部門月度/年度績效排序、“三工”轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理；工資晉級、員工晉升的評議；年度評先；考核爭議的仲裁等。（二） 加強工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（二） 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資（獎金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。（二）質(zhì)量評審組 負(fù)責(zé)一般（含主管）級員工工作目標(biāo)完成情況的檢查，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，負(fù)責(zé)對一般（含主管）級員工的月度、年度進行考評； 考評結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門《個人（部門）年度工作計劃總結(jié)表》、《個人年度績效考核表》、《部門年度目標(biāo)考核表》交人事行政部；一般（含主管）級員工由部門負(fù)責(zé)人10日前考評后直接交到人事行政部，由人事行政部質(zhì)量評審組審核；部門負(fù)責(zé)人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。 一般（含主管級）員工月度、年度考核程序：本人自評———部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量評審組最終確認(rèn)———人事行政部執(zhí)行。 公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%集團派駐人員獎金 部門年度獎金=公司獎金發(fā)放總額/各部門系數(shù)
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