萬科集團房地產企業(yè)成本核算指南-wenkub
2023-04-21 00:56:33 本頁面
【正文】 規(guī)模、周期、方式、功能設計、結構類型、裝修檔次、層高、施工隊伍等因素和管理需要等當地實際情況，確定具體成本核算對象。第六步：正確劃分已完工和在建開發(fā)產品之間的開發(fā)成本，分別結轉完工開發(fā)產品成本。第二步：設置有關成本核算會計科目，核算和歸集開發(fā)成本費用。 萬科企業(yè)股份有限公司 二〇〇〇年十二月六日附：新版成本分類一覽表 新版《萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導》 萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導 第一章 總 則11 為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據國家頒布的有關會計準則、會計制度以及集團制定的有關規(guī)定的要求，制定本指導。由于本次修訂幅度較大，請各地產公司財務門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作，指定專人負責原成本科目余額的調整歸類，確保按時、保質的完成帳套過渡工作。請各公司（部門）在可行性報告編制、項目成本測算、工程預算編制等方面，按新版《成本核算指導》的成本分類進行有關成本測算、預算編制等工作。12 集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是：建立和完善成本核算基礎工作，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，以便及時發(fā)現成本管理中存在的問題，尋求降低成本的途徑。第三步：按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據有關規(guī)定分別計算可售面積、不可售面積應負擔的成本，正確結轉完工開發(fā)產品的銷售成本。(1) 單體開發(fā)項目，一般以每一獨立編制設計概算或施工圖預算所列的單項開發(fā)工程為成本核算對象。u 同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對象的基礎上，還應按功能劃分成本核算對象。第四章 成本費用項目及核算內容41 開發(fā)產品成本核算應視開發(fā)產品的具體情況，按制造成本法設置成本項目。四）拆遷補償費：有關地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等。(2) 規(guī)劃設計費：規(guī)劃費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費。 項目整體性批報建費：項目報建時按規(guī)定向政府有關部門交納的報批費。四）臨時設施費1) 臨時圍墻：包括圍墻、圍欄設計、建造、裝飾費用2) 臨時辦公室：租金、建造及裝飾費用3) 臨時場地占用費：含施工用臨時占道費、臨時借用空地租費，4) 臨時圍板：包括設計、建造、裝飾費用 主體建筑工程費 指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內列入土建預算內的各項費用。主要包括以下幾類： (1) 在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生的不會產生經營收入的不可經營性公共配套設施支出，居委會、派出所、崗亭、兒童樂園、自行車棚等設施的支出。如開發(fā)商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認可，取得了該配套設施的產權，則應作為經營性項目獨立核算。二）營銷推廣費項目開盤前發(fā)生的廣告、策劃、樣板間、賣場建設、售樓書、模型等所有營銷推廣費用，主要包括：1）媒介廣告費：電視、廣播、互聯網、報紙、雜志、公交廣告、電子屏2）廣告設施及發(fā)布費：車站廣告、路牌廣告3）現場包裝費：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆4）促銷活動費：場租、勞務費、活動場所布置、工作人員餐費5）宣傳資料及禮品費：售樓書、各種禮品6）接待廳裝修、裝飾費：設計、工程、裝飾等7）現場銷售器具費：飲水機、家私等 8）現場銷售人工費：工資、獎金、補貼等9）賣點增加費：10）看樓交通費：看樓專車運行費、修理費、司機行車費用11）樣板間：包括臨時樣板間的建造、設計、裝修等費用以及維持清潔、保安、維修費用。 期間費用期間費用包括管理費用、營業(yè)費用、財務費用三類，均不屬于房地產的制造成本范疇，其科目設置、歸集內容、核算程序等詳見《萬科集團費用核算辦法》。在各級明細科目下，再按各成本核算對象設立核算項目，成本核算對象可分層次設立。各級明
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