【總結(jié)】萬科地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃全流程看點(diǎn)可行性研究:市場(chǎng)分析→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→財(cái)務(wù)評(píng)估等項(xiàng)目定位:SWOT分析→客戶定位→產(chǎn)品定位→價(jià)格定位→經(jīng)濟(jì)收益分析市場(chǎng)推廣:賣點(diǎn)提煉→項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)→推廣費(fèi)用預(yù)算→現(xiàn)場(chǎng)包裝方案→制定推廣策略一、可行性研究包括宏觀市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。包括供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)。、成本
2025-06-06 21:59
【總結(jié)】《萬科銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》正榮御園銷售案場(chǎng)服務(wù)手冊(cè)目錄1銷售案場(chǎng)物業(yè)崗位
2025-04-17 02:17
【總結(jié)】合富輝煌銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場(chǎng)管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)務(wù)規(guī)范 12五)審查制度 13三.項(xiàng)目例會(huì)制度 15一)早、晚會(huì) 15二)周會(huì) 15三)項(xiàng)
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】1合富輝煌銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................3一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).........................................................5一)組織架構(gòu)示意
2024-09-14 09:05
【總結(jié)】1/77為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度,達(dá)到“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分,應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。本標(biāo)
2025-07-14 16:59
【總結(jié)】第一篇:萬科青島樓盤銷售現(xiàn)場(chǎng)流程總結(jié) 萬科青島樓盤銷售現(xiàn)場(chǎng)流程及及售樓處功能性分區(qū)總結(jié) 一、現(xiàn)場(chǎng)銷售基本流程 流程一:接聽電話 1、共性: (1)接聽電話時(shí)態(tài)度和藹,語(yǔ)音親切。主動(dòng)"您好!萬...
2024-10-21 06:32
【總結(jié)】客戶細(xì)分手冊(cè)萬科學(xué)習(xí)帕爾迪的全國(guó)客戶細(xì)分一、客戶細(xì)分的基本概念:市場(chǎng)細(xì)分,是指根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同需求、不同購(gòu)買行為及購(gòu)買習(xí)慣,把整體市場(chǎng)分割成若干個(gè)不同的小市場(chǎng)群。什么樣的市場(chǎng)細(xì)分是成功的?n可識(shí)別的n差異的n適用于貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)請(qǐng)了專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司針對(duì)全國(guó)6個(gè)城市,150戶深訪,全國(guó)10個(gè)城市1529個(gè)客戶面訪,發(fā)現(xiàn)一:住宅客戶是家庭,
2025-07-14 20:06
【總結(jié)】......第一節(jié)地面裝修類一、地面鋪石材A、施工準(zhǔn)備1、材料1)石材(現(xiàn)場(chǎng)放樣,放樣圖紙確認(rèn)后,由石材廠加工的成品)的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。2)水泥:號(hào)普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥
2025-07-14 22:59
【總結(jié)】......萬科景觀設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一章景觀等級(jí)分類?定位標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)(元/㎡)特點(diǎn)高檔樓盤?A700-12001、適度選用等名貴喬木,如銀海棗(熱帶)、銀杏(全國(guó))
2025-07-14 16:40
【總結(jié)】08.03.26Page1北京萬科安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(唐山建華橋項(xiàng)目安全文明、綠色施工標(biāo)準(zhǔn))工程管理部2022年2月22日08.03.26Page2目錄一編制目的三管理要求二現(xiàn)場(chǎng)要求08.03.26Page3一、編制目
2025-01-10 18:57
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)客戶最新接待流程銷售標(biāo)準(zhǔn)流程2023-07-18銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的?通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗(yàn)到代表萬科品牌的一致的服務(wù)。?目的是讓客戶在銷售過程中體驗(yàn)到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果?傳遞萬科品牌承諾?幫助實(shí)現(xiàn)銷售電話
2025-01-04 22:37
【總結(jié)】萬科**項(xiàng)目部萬科項(xiàng)目安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)——與****專題交流一、現(xiàn)場(chǎng)CI要求1、工地外圍入口大門?采用有門柱式的雙開大門,規(guī)格:門寬≥5000mm,高度≥2022mm,門扇等分,其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門;?
2025-01-10 19:06
【總結(jié)】萬科房產(chǎn)的流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?!薄霸谌f科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫(kù),從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說制度的內(nèi)容是針對(duì)事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共13頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?!薄霸谌f科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部
2024-09-14 09:07
【總結(jié)】明源地產(chǎn)研究院萬科精裝的7大人性化設(shè)計(jì)明源地產(chǎn)研究院官方微信出品“以您的生活為本”是萬科精裝修房的核心理念。萬科精裝的七大人性化設(shè)計(jì),充分反映出萬科一直強(qiáng)調(diào)的貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng),更深層次體現(xiàn)了萬科對(duì)滿足客戶個(gè)性化需求的不懈努力。▌玄關(guān)。過季鞋存放區(qū):130㎡段產(chǎn)品可放置至少20雙,160㎡至少22雙。常用鞋放置區(qū):130㎡段至少24
2025-06-29 19:42