【摘要】1房地產(chǎn)集團資金管理辦法第一章總則第一條為了加強集團公司及集團成員公司的資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)使用效率，保障資金使用安全，做到科學(xué)計劃、合理安排，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本集團的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及集團成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【摘要】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊，報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司，報地區(qū)公司董事長（或主持
2025-04-07 21:33
【摘要】A集團目標(biāo)成本管理實施細(xì)則（第二版）1目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實施細(xì)則適用于A集團所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團成本審算中心負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫
2024-11-13 13:48
【摘要】地產(chǎn)集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條地產(chǎn)集團總部組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系及員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)地產(chǎn)集團董事長審批后，報集團董事局主席審批執(zhí)行。第二條地產(chǎn)集團各中心一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、調(diào)動、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團董事長審批后，報集團董事局主席審批執(zhí)行。地產(chǎn)集團各中心副總經(jīng)理及以下中層干部（含享受中層待遇）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)
2025-04-16 01:32
【摘要】19/19為規(guī)范萬科集團集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團萬科集團總部公司財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團公司各部門和
2025-04-12 04:58
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性和
2025-04-12 04:59
【摘要】泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法（討論稿）工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法（討論稿）1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載目錄一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-08-10 02:46
【摘要】：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。：總部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進成本核算辦法，合理確定成本計算對象，正確歸
2025-06-22 20:07
【摘要】29/29目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)
2025-04-18 05:43
【摘要】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市
2025-04-15 02:21
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-14 10:51
2025-04-18 06:12
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效
2025-04-15 02:59
【摘要】----萬科集團異地調(diào)遣薪酬福利與勞動合同管理辦法（）一、目的為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確異地調(diào)遣職員薪酬福利待遇的確定原則，調(diào)動職員工作積極性，特制定本辦法。二、適用范圍?集團總部及各區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司。?各地物業(yè)管理公司異地調(diào)遣職員薪酬福利與勞動合同管理辦法由集團另行
2025-05-26 05:09
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